二、短视频平台与音乐平台究竟是什么关系？
短视频平台跟音乐平台，本质上其实还是一种合作和共生的关系。快手和腾讯音乐，抖音和网易云音乐，都有很深的合作关系。由于文化调性和版权成本问题，短视频平台自己做音乐业务有难度，与音乐平台的合作，不仅合理而且必要。
短视频平台，在音乐内容上扮演的角色，和在游戏内容上扮演的角色类似：一个重要的宣发渠道，社会营销阵地，很难再兼任平台服务方。
这与短视频平台的音乐现状不无关系。
首先，短视频将故事情节和思维方式碎片化，注重刺激观众的视觉和听觉。这就注定其音乐特色会趋向流量导向的短平快特征。例如，受短视频时长限制，“抖音神曲” 往往一秒钟进入高潮，既没有前奏，也没有尾声，刺激观众在相关节奏中的循环观看，进而拉长平台整体用户时长。
其次，短视频平台以信息流的方式，通过插播广告来变现，这种 “流量模式” 更注重商业效率最大化。音乐平台则普遍以订阅会员和数字专辑或单曲销售进行变现，以此促进音乐创作者、版权方、音乐平台、用户之间的生态闭环，激励内容质量和创新创作。后者的玩法，是短视频平台不熟悉和不擅长的。
最后，短视频平台，其实适合作为音乐宣发的阵地，就像它在游戏、影视等的宣发中扮演过的角色。
甚至于，这种宣发优势体现在业务层面，也不如游戏业务具有突破性，盖因游戏业务存在单点突破的可能，若加大研发投入能产出一款爆款游戏整个游戏业务就可能被带动起来。电影同理。
但音乐市场的特殊性决定着，不是几首爆款歌曲、音乐人能带动某个音乐业务整体发展的。从投入产出效益看，在短视频平台内部流量资源的分配中，电商、游戏等业务依然排在音乐之前。特别是字节快手接连调整架构后，这一趋势似乎更加明显。
因此，短视频平台与音乐平台之间，仍然很难产生直接的竞争。在线音乐领域的竞争，仍会体现在音乐平台主导的行业变革中。
视频平台与音乐平台在产业层面还有很大的合作空间。如抖音和网易云音乐就有战略合作关系，快手与腾讯音乐合作甚深。短视频平台与音乐平台进行优势互补，是符合平台方、创造者长期利益的。
我在这里可以下个论断：在目之可及的将来，短视频和音乐平台双方的合作还会加深。
三、后版权时代，在线音乐市场到底比拼什么？
后版权时代，腾讯音乐以独家版权形成的内容排他壁垒也被削弱了，这有利于各音乐平台之间的竞争。相关处罚令披露，2016 年腾讯通过与市场主要竞争对手合并后获得较高的市场份额，集中后实体占有的独家曲库资源超过 80%。
腾讯音乐一家独大的格局，使得它原来在获取 “独家内容” 方面拥有优势，用户为了收听特定的曲目，也不得不去下载它的 App 并购买会员。这也是大部分用户都有 2-3 个音乐 APP 的原因，因为没有一家音乐平台的内容是全的，甚至为了提高付费率，腾讯音乐旗下酷狗、QQ 音乐、酷我三个 App 的曲库也有内容差异。
在独家版权被取缔后，音乐市场竞争格局开始向 “一超一强多玩家” 转变。所谓的一超是腾讯音乐，一强是网易云音乐，其他玩家可以成为进行个性化定位的玩家。
自此，各家不用再比拼 “独家内容”，会促进整个行业多元化的内容生态，既包括各种各样的原创垂类内容，也包括如音频直播、长音频等形式创新，诞生出新玩法。
实际上，中国的在线音乐市场一直是一个快速成长的市场，能在这个市场中分一杯羹的重要玩家，本身就享受着行业成长的红利。在 2016 年至 2020 年，中国在线音乐市场的年化复合增速达 46.3%，预计未来 4 年的年化复合增速也在 30% 以上。
这种大环境的变化，或许正是网易云音乐在此时更新招股书的原因。在过去，该公司依托良好的社区氛围、社会文化，以及围绕独立音乐人和工作室打造的差异化内容，本身就是快速增长的中国音乐市场的受益者。
从成本端来看，网易云音乐内容服务成本占营收比逐渐下降，毛亏损持续收窄，目前毛利率实现转正。在收入增速方面，网易云音乐也是远超行业整体水平，2019 年和 2020 年都在 100% 以上，在 2021 年上半年仍有 60.0%，约为行业增速的 2 倍。2021 年上半年，网易云音乐调整后净亏损 5 亿，同比收窄。
2021 年中国在线音乐市场迎来了独家版权取缔、网易云音乐即将上市两个关键事件，再加上短视频平台等新玩家在音乐业务的尝试，可以预见，整个音乐市场的发展活力正被激发，其竞争态势也将呈现在聚焦平台特点，放大各自差异化优势的方向上。

稿源：(创业邦)

【傻大方】网址：/c/1125a42R2021.html

标题：独家|短视频和音乐平台的仗打不起来 —— 写在网易云音乐上市前夕( 二 )