管理者如何让员工和自己一条心？( 二 ) 曾经在阿里巴巴任职13年

作为领导者，我们需要做很多不被员工理解，需要力排众议才能落实的决定，所谓的寂寞一定是常态。
【管理者如何让员工和自己一条心？】关键在于我们要学会在寂寞中找到不寂寞的东西，学会耐得住寂寞，自得其乐，并且坚持下去，因为作为管理者我们背负的是更大的使命。
▌2.胸怀是被冤枉撑大的
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作为领导者一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。没有经历过一点冤枉，没有经历过一点波折，就肯定长不大，难以让更多的人信任和依靠，因此也很难成事，所以有句话叫“欲戴王冠，必承辎重” ，就是这个道理。
层级越高的管理者，受的冤枉就越大。老大老大，不是老子最大，而是老得快，麻烦大，责任大。
▍3.心态开放，能倾听，善于换位思考
管理者最高的境界是上善若水，能够包容不同文化、不同背景的人，要包容就需要善于倾听与换位思考。
比如阿里就有个内网，阿里的员工可以在里面畅所欲言，给公司提建议，公司对于这些建议也很重视。
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工作要有结果
员工愿不愿信任我们的一个核心因素就是，他跟着我们干，能不能得到想要的东西。
事实上，员工之所以愿意跟着我们，是因为他们相信跟着我们能获得他们想要的结果，比如收入、荣誉感、成长，可能是现在可以获得，也可能是未来某个时间点可以获得。
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绝大多数人都是因为先看见再相信，需要看见结果才选择信任我们。
通过不断带领大家拿到结果，向大家证明我们的能力，最后就会变成因为相信，所以看见，也就是因为他们对我们的信任，所以会跟随我们，一起拿到结果。
大家想想管理者为什么要“雌雄合体” ，因为我们既要带他们赚钱，又要关心他们的生活。
如何拿到结果？我们可以通过一场小的战役，在战役中展露自己的能力，证明我们能够带领他们过上幸福生活。打仗的过程也是彼此信任增加的过程，一起同过窗、一起扛过枪的友谊是比较铁的。
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辅导要有方法
很多管理者只会布置任务，但却不教方法。
其实，很多我们认为简单的事员工未必觉得简单，甚至一些我们觉得简单，员工也认为简单的事情，一旦操作也会变得复杂无比。
所以很重要的是，我们在日常工作中要教员工方法。
如何教？就是要对比之前业务流程图里提到的从销售线索开发一直到成交过程中的技能，有哪些是员工不具备或不熟练的，我们要给予反复的辅导训练，让他们熟能生巧。
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员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松，业绩才能做好。
在中供发展的过程中，为了让新员工快速成长，独立跑业务，阿里不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，业界称之为辅导十六字方针——我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
这套辅导方针在阿里人才、技能的复制上起到了很大作用，时至今日依然是阿里辅导员工最有效的方法之一。
辅导成功与否百分之八十取决于辅导者本身而不是被辅导者。员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。
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这是一个正向循环过程，大家一定要重视，无论多忙，都要留一部分时间用于辅导员工。
在如今的商业环境里，高度的不确定性充斥着整个商业环境，我们的市场、产品、用户、对手每时每刻都在变化，团队领导者越来越需要在快速变化的环境中找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。