内容|B站财报：内容与商业的艰难抉择( 二 ) 高薪|艰难抉择|财报|商业|营收

其二，根基太浅，短时间内难以获得回报。B站在大部分赛道都属于刚刚入局者，业务根基相对薄弱，且初期大多都是筑基阶段，商业化程度并不高，这也让B站在短时间内很难获得大量投入之后的回报。
其三，长期亏损，让资本市场难以对B站保持热情。虽然目前资本市场对B站还是报以看好态度，但长期以往的亏损，资本市场也将慢慢对B站失去信心。比如第三季度，高瓴资本的前十大重仓股中贝壳取代了哔哩哔哩，后者被减仓近56%，排名由第9降至第15。
资本跟风投资难以作为一种长期的常规商业模式，未来若没有资本的继续支持，B站内容生态的持续建立或许也将受到影响。
但多元化并非没有可取之处。发展多元业务也会降低单一业务的风险，提高用户增长，并在发展过程中加速B站的破圈，多元业务已成B站未来趋势。然而短时间内B站可以赔本赚吆喝，但绝不是长久发展之道，接下来的路如何走，B站应当慎重抉择。
破圈难免落俗，B站最终将拐向何方
B站成就于引以为傲的特定社区属性，但在互联网时代，这却成了枷锁。破圈是破解B站流量增长、商业化规模瓶颈的必由之路。但目前来看，B站的实力并不足以支持它实现破圈的企图。
平台为用户创造内容，用户为平台带来价值。目前的B站陷入了用户、内容、商业化难以平衡的怪圈，用户希望B站维持现有的圈子，排斥商业化，但B站想要在激烈的互联网竞争中存活下来，就需要不断破圈。
但对于不断破圈的B站而言，“用爱发电”和赚钱吃饭的矛盾却一直难以避免。
B站的初心一直都是“为爱发电”，但理想丰满，现实残酷，仅靠情怀并不足以支撑平台的发展。B站想要破圈，就必须有商业化的能力。
然而大力商业化会引起社区氛围乱象频出，造成用户流失，影响B站的平台声誉，将B站一直以来的谨慎毁于一旦。但过于克制商业化又难以持续对内容方面进行投入，在内容为王的时代，内容缺失对视频平台来说是致命的。
在视频平台的发展过程中，很多平台都会面临此状况，便是如何保持初心不变，不让内容成为商业的附属。目前，B站坐在了一边是保持初心一边是商业化的平衡木上，想要将双方平衡起来。然而时不我待，B站已然走到了分岔路口，不得不作出偏重哪一方的抉择。
市场是残酷的，不能加速发展便会被淘汰。对于B站来说，真正商业化的最佳方向并非是激进扩张，应该是将专精业务和多元业务联动起来，形成自身的生态闭环。而无论B站选择那条路，都将不可避免的产生阵痛，最终如何抉择，还要看B站的着重点了。
【 内容|B站财报：内容与商业的艰难抉择】文/刘旷公众号，ID：liukuang110