当然SAAS类产品的收费模式不用我多讲 大家也都了解 年付费模式 主要靠产品功能以及服务来让客户进行复购。
这一派系的产品主要客户群体是B端: 企业、代理机构。
3. 流量派这一门派不需要我做太多介绍，主要是依靠流量让客户线上下单，购买商标，专利来做基础业务产生盈利。
主要客户群体C端：小微企业老板。
4. 锦衣卫这一门派主要集中在知识产权运用这一大类中: 我的麦田、数字万融、中知在线、六棱镜等金融及成果转化平台。
为什么称之为锦衣卫，也就是皇上(政策)身边的人， 皇上（政策）说什么就往哪里执行。
比如皇上（政策）说：全天下会弹琴、会唱歌的20-25岁的美女（科创能力强的企业）如果在学习（创新）道路上遇到什么问题皇家金库资助。
锦衣卫就会想尽一切办法寻找20-25岁会弹琴唱歌的美女，比如发布告示（搭平台）、去民间（走访）。
在比如朝廷发布我们要搭建一个马棚，但是目前朝廷人手不够，向广大群众招收会建筑的团队，来帮朝廷一起搭建马棚。
有一些已经不在朝廷当差的锦衣卫就会通过关系拿到此次搭建马棚的项目赚得盆满钵满。
主要客户群体：企业、政府。
四、总结知识产权行业目前处于一个鱼龙混杂的状态，产品也是多种多样，20年某大型知识产权公司暴雷也给行业敲响了警钟，行业归根到底还是一个服务行业，所有的产品归根到底也是要给客户创造价值，随着国家政策的支持，行业也毕竟迎来新一轮的大洗牌，真正从客户的角度出发搭建产品的公司必将在这五年内冲出重围！
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标题：管理类|关于知识产权行业产品的一些拙见( 二 )