【任正非|一位中华复兴，一位中华有为，同任正非年龄相仿，却相互较劲30年】华为|侯为贵|中兴_傻大方

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【任正非|一位中华复兴，一位中华有为，同任正非年龄相仿，却相互较劲30年】文：十夏
过去两三年，华为无疑是全球最受瞩目的科技企业。从鸿蒙系统的上线，到荣耀业务的出售，其一举一动都能吸引无数人的目光。相比之下，中兴似乎要安静得多，但从其最新表现来看，这家中国科技巨头已经成功逆袭。

10月25日，中兴通讯发布第三季度财报。报告显示，中兴通讯2021年前三季度实现营收838.25亿元，较2020年同期增长13.08%；中兴通讯归属于母公司的净利润58.53亿元，同比增长115.8% 。
外界认为，在国内通信厂商中，真正做到跨国规模的只有华为和中兴。同是40年代生人，与华为的任正非相比，中兴通讯的掌门人侯为贵是一个性格温和不善言辞的人。他是国企工程师，信奉技术，依赖技术。

任正非则要强势得多，他信仰专利和销售，或者他只信仰结果，一派军事作风。在过去的20年两家企业都在深圳起步和发展。并陆续走出国门，巩固行业地位，一度平起平坐。
任正非一度让侯为贵觉得， “不能理解” ，而侯为贵让任正非， “非常上火” 。
这两个年龄相仿、风格迥异的人，从企业的发源地深圳，一路竞争到全国，最终走向全球市场。两家在竞争手段中，相互起诉、相互举报、相互欺骗的情况屡见不鲜。

侯为贵的精
侯为贵， 1942年生于西安，大学毕业后成为中专教师。后来学校改为航天部691厂，侯为贵也从教师改为技术员，先后担任技术科科长、技术副总经理。 1980年，侯为贵作为技术专家访问美国，负责引进技术和设备，这次旅行让他大开眼界。
1985年，他以技术引进为由，说服领导到深圳成立中兴半导体。这一年，侯为贵43岁。为了生存，他不得不从电风扇和电话做起。这些产品技术含量低，利润薄。但通过做电话机，侯为贵接触到程控交换机，他敏锐地意识到，未来通信行业将迎来大发展。后来，第一代程控交换机成功上线。凭借这款产品，中兴摆脱了困境，销售额很快就突破了1亿。

自从任正非去深圳创业以来，他们两人惺惺相惜，共同探讨民族通信业的未来。之后的竞争越来越激烈，从最初的小打小闹到最后的“刀刃相见” 。
2001年，中国联通CDMA一期工程再次正式招标。在此之前，中国联通推出了CDMA服务，并不顺利。暂停业务后，任正非觉得该业务不会再上市。他开始命令华为全力开发比联通推出的CDMA95版本更强的版本，侯为贵则要求中兴继续全力开发95版的业务升级。

于是，中国联通的这次招投标业务针对的是原版的增强版，中兴通讯全面对标。随后， 2002年11月底，在联通CDMA二期建设招标中，中兴通讯又中标12个省区总金额15.7亿元的一级主设备采购合同。
在小灵通业务的判断中，华为以技术落后为由拒绝了日本京瓷的合作。在中兴内部，很多技术人员和华为有着相同的看法，但侯为贵力排众议，他认为小灵通未来会有很大的市场需求且小灵通技术成熟，资费低，单向收费。到2003年鼎盛时期，小灵通一度贡献了中兴通讯收入的1 / 3 。

任正非的狠
2008年7月，中国电信270亿元CDMA网络招标。任正非先发制人，华为在中兴之前抛出了“地狱价” ，甚至开始传出华为设备免费的消息。中兴股价受华为免费消息影响大幅下挫，随后送标人员又耽误了送标时间，究竟原因为何，我们不得而知。
华为中标，成功扳回了CDMA95的失利局面，市场占有率为25% 。2009年，在WCDMA招标中，华为技术领先，拿到了31%的订单。此外，任正非逐步开拓海外市场，大量招兵买马。到2002年，华为海外市场收入达到10.5亿元，约占总收入的5% 。