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- 退市产品在供应商处的库存仍然存在；
- 如果重新发起需要走另外的审批，恢复产品资料的状态，然后再重新走清货的流程申请；
这个时候，如果能统计到供应商上传库存的时效，以及上传库存的准确率和送货的时效，通过对这几个关键指标的监控管理，前期哪怕指标做的差，最多是慢一些，不至于增加其他消耗人力精力的流程的，通过合理的信息化产品设计和数据指标的输出，让信息化产品为业务赋能并最终提升业务指标才是业务系统信息化以及数字化管理的初衷；
所以，管理方式的不同，会导致信息化产品剑走偏锋，而信息化产品跑的越偏，越难以纠正，最终信息化的“赋能”就有可能变成“卸力”了。
三、结语：数字化的信息化，才是真正的数字化数字化基建时代的来临，预示着大ToB时代的来临，能够把流程数字化，并能够通过信息化把这个过程高效的实现，笔者看来，这才是真正的数字化的信息化！
刚刚写完文章分享给好朋友，朋友说“真理往往都是简单的”，是的，如果能够在成长路上懂得了一些真理，也是一种进步。
最后，感谢阅读，希望这篇文章能够对大家有所帮助，如此，便是我的快乐！
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【 数字化|聊一聊企业信息化过程中的两个典型问题】题图来自Unsplash，基于CC0协议
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标题：数字化|聊一聊企业信息化过程中的两个典型问题( 二 )