美团做电商，拿什么跟阿里斗？近期

近期，美团又一次显露了小小的野心，但这次却格外低调。
美团上线“团好货”功能，官方对其定义为:以水果、零食、百货、生鲜几大商品板块构成的团购电商业务。外界普遍认为是对标拼多多。
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刚刚经历了与阿里关于支付渠道问题的“撕逼“ ，这次王总显得低调了许多。虽然这次是试水，但成为了电商格局里的一个潜在的选手。
毕竟，王兴不但有梦想，也是有一定实力的。
电商新玩家团好货的上线，除了直接对标拼多多，对于阿里来说，也是潜在能威胁到阿里生态的举动。
美团在外卖、本地生活业务上，实现了对饿了吗、口碑的碾压，对阿里小弟的一顿暴打，令阿里也产生了危机感。
不知不觉中，美团与阿里的战役已经持续了多年。
越来越多的迹象表明，美团将成为阿里最大的敌人。阿里CEO张勇、拉上蚂蚁集团的CEO胡晓明，一起大力支持阿里本地生活服务公司总裁王磊；显然，这团队配置，已经是把美团放在了一号敌人的位置，也升级成为王兴与张勇的战役。
对于电商，这不是美团第一次试水。 2013 年，美团在移动端上线购物频道，试水电商模式。但当时在聚划算、阿里、百度等在团购领域激烈竞争中败下阵来，于2016年下线。
以外卖起家，长期耕耘，美团的业务层面早已覆盖：外卖、网约车、生鲜、物流、共享单车（电单车）、共享充电宝等。
那么啥都在做的美团，究竟成绩如何？8月21日，美团点评发布2020年第二季度财报，美团营收同比增幅由负转正，为8.9%至247亿元人民币，经调整盈利27.2亿元，同比增长82% 。充分显示了疫情被控制后，美团强有力的恢复能力，也被资本普遍看好。当天美团总市值达到了1.44万亿港元。
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美团的三大核心业务板块：外卖、酒店、新业务分别占比59%、18%、23% 。外卖和酒店业务依旧强势。
值得关注的是以本地生活为主的新业务，包含：B2B餐饮供应链服务、共享单车服务、餐厅管理系统及网约车服务，贡献了56亿元的营收，同比增长了35.2% ，表现异常强势。
美团在市值上排国内互联网第三名，但仅为腾讯、阿里的十分之一，仍然与京东、拼多多一档。
在外卖市场美团已经占领了7成的份额。外卖市场总量有限，注定收益上比不上电商等业务。
美团扩张究竟靠什么？首先要看下美团的核心竞争力。
核心竞争力是什么？
我有，别人没有，是别人难以复刻的武器。腾讯是流量、京东是物流、百度是搜索技术。
按这个逻辑，美团的核心竞争力绝对不是外卖的线下流量。与饿了么的大战都还没有结束，一直靠烧钱补贴。
没错，美团的核心竞争力就是钱多，是令人羡慕到嫉妒的资本的宠爱。
论模式：外卖、酒店、生活平台很多企业都可以复制。
论先发：饿了吗、携程、口碑均比美团早。
美团靠的就是在与对手的竞争中，通过源源不断的对商家、客户、骑手的补贴，抢占市场。把对手也卷入烧钱大战，但又没几个烧的过。直到对手出局，一个人的市场就想怎么玩就怎么玩了，让自己成为最大的中间商。
有钱也不一定干得过，但没钱连参与的资格都没有。
当然，有人愿意给钱的前提，美团本身也是有实力的。强大的业务能力和执行力是关键。
那么美团能靠烧钱来玩电商吗？电商的四个要素：多、快、好、省，分别对应了淘宝天猫、京东、拼多多。好的特性京东、天猫都有一些。这也分别代表了三种电商模式。
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现有的三种模式，没一个是美团能玩的。
京东的物流体系建了11年，也烧了11年的钱，目前估值约2000亿，是实打实的东西。
阿里在支付和云生态上，全方位支持着电商体系，从中小商家到高端大牌，是品类、商家数量最多的平台。
拼多多的崛起更是奇迹，在普遍认为只有阿里和京东称霸电商的时候，硬是杀了出来。靠着创新式的拼团裂变模式，收获了数量庞大“五线用户“ ，如今又靠百亿补贴吸引高消费群体。
如果要以传统的模式，和老三家硬刚，
首先没有先发优势，一模一样的东西，别人凭什么用你的，对于用户来说，迁移成本太高（试错成本）。