制造|从利剑到羁绊：英特尔自产芯片的策略出了什么问题？英特尔|斯旺|羁绊|策略|利剑

作者: Asa Fitch编辑: 嗷嗷猪

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英特尔(Intel Corp.)比任何一家公司都更有资格代表“硅谷”这个名称中富有历史感的“硅”字。他们在业界的领头羊地位不仅体现在引人瞩目的集成电路设计上，还包括在自家工厂把这些电路蚀刻到硅芯片上。
英特尔公司内部曾经的正统理念是以自研自产实现自我壮大，因而一直坚持自己制造那些被称为“计算机大脑”的旗舰芯片。在许多竞争对手外包生产、专注设计多时后，英特尔还在坚持初衷。
因此，当公司首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)在7月23日的财报电话会议上表示英特尔考虑将一些最先进芯片的制造业务外包后，这便成为了美国失去其制造主导地位的一个标志性事件。

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英特尔的自家工厂，连续两次在生产那些构成新一代中央处理器（简称CPU）芯片的基础电路方面受挫，这些芯片的晶体管要比以前的小。工厂试运行期间生产的大部分产品都要作废，承诺的产品交付时间也要推后。斯旺说，英特尔现在要重新考虑如何制造他们2023年及以后上市的芯片。
斯旺说他们最终可能会将生产外包，也可能会继续坚持自产，或是会采取一种新的模式，自己负责芯片生产的一部分工序，把其他的外包。他说：“（英特尔这一决定）体现了优势而不是弱点，公司有了更强的灵活性，可以决定在哪里制造我们的产品是最有效的方式。”
这家总部位于加利福尼亚州圣克拉拉市的公司承认，他们在工厂制造方面遇到了困难，因为电路变得如此之小，自产一些他们最重要的芯片可能在经济上并不划算。英特尔的坦陈在硅谷内外激起了回响。
“英特尔解决不了这个问题，”英特尔前董事大卫·约菲(David Yoffie)如是说：“对国家而言会觉得这是一种损失。" 至2018年，约菲在英特尔担任了29年的董事。
英特尔拒绝了让斯旺接受采访的请求，理由是他之前承诺过会在未来几个月内给出相关公司战略的最新情况。
按营收来算，英特尔仍是美国最大的芯片制造商，鉴于行业数年的发展周期，最近挫折可能几年内都不至于威胁到他们的销售情况。公司曾表示，受新冠大流行期间技术支出激增的推动，预计其2020年的销售额将打破纪录，每股收益则将接近创纪录水平。
在过去，制造问题也曾拖累过新一代CPU和其他先进芯片的推出进程。英特尔最初的计划是在约两年时间内实现尖端芯片的制造，现在已经无法按期实现了，但公司正试图避免这一计划进一步延迟，这也意味着关键芯片的生产需要外包。
斯旺在10月的一次财报电话会议上表示，英特尔必须在未来几个月内决定在哪里生产这些芯片。他在7月透露，英特尔已经决定将一种用于数据中心的强大新型图形处理器芯片的部分生产交给一家合约制造商。
“这更像是公司在外包探索上迈进了一小步，试着与外界趋势融合。”英特尔公司的纳威·谢诺伊(Navin Shenoy)表示。谢诺伊负责英特尔最重要的一些涉及服务器和人工智能计算芯片的项目。他说，这样的策略转变引发了很多争论。
自斯旺宣布了这一消息以来，英特尔股价一直在下跌，11月5日收于45.68美元，较7月23日下跌了24％。标普半导体精选行业指数(The S&P Semiconductor Select Industry Index )在此期间则上涨了23％。
摩尔定律
美国的很多企业都将他们自己设计的产品外包出去生产。有人认为，最好是把资源投入到自己最擅长的创造性工作中去，制造产品的资本风险应该转移到那些劳动力成本较低的地方。从服装制造商到苹果公司(Apple Inc.)，他们都把产品制造委托给了海外的合约制造商。
而英特尔则不同。
这家成立于1968年的公司，通过设计和制造一代又一代个人电脑和其他设备内的“引擎”，成为体现美国技术领先地位的典范。公司联合创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)提出了推动世界历史上最伟大经济进步之一的定律。
【 制造|从利剑到羁绊：英特尔自产芯片的策略出了什么问题？】
摩尔定律描述的是工程师们如何按照预测节奏年复一年追寻缩小电路板尺寸的方法，这为世界提供了强大且低成本的芯片，这些芯片支撑着世界上所有那些被认为是技术带来的事物，如谷歌(Google)搜索、Facebook页面、智能手机应用和流媒体视频。