独立站VS平台站，谁领风骚？目前外界对于独立站的发展看法迥然不同，乐观者认为独立站将成为取代“中心化”电商平台的核心力量；而悲观者则认为，独立站不过是昙花一现，并无持续性可言。而在笔者看来，独立站与平台站的发展，既不是“你赢我输”的零和博弈，也不是“昙花一现”的伪风口、真噱头，而是并行不悖的两种跨境电商力量。
从增长数据来看，独立站的迅猛发展并未改变跨境电商平台持续增长的大趋势。根据此前曝光的最新电商平台数据显示，今年以来中国跨境电商独立站交易额同比2019年增长50%，同比2020年增长20%，中国跨境电商独立站卖家越来越壮大，已经是无可争辩的事实了。
与此同时，亚马逊等平台在全球范围内的平台商家增加了610万户，其中有75%的商家来自中国。通过这些数据对比不难发现，在跨境电商大发展的背景下，无论是独立站还是跨境电商平台都有自己的发展空间。
从服务对象来看，独立站与跨境电商平台服务对象有很大差异。目前跨境电商主要有两种类型的卖家：一种是供应链卖家，另一种流量型卖家。对于供应链卖家来说，它的优势在于拥有丰富、优质的供应链资源，这使其能够提供比其他卖家更有性价比的货源，但缺点是很多卖家并没有自己的品牌，对于这种卖家来说通过亚马逊等大平台来扩充销量就比较有优势。
相对而言，流量型卖家的特点在于其拥有强大的用户影响力，凭借这些流量资源对接供应链，可以更好地放大品牌影响力，易于走独立站模式。
从发展趋势来看，独立站的发展并不是一朝一夕之事，而是经历了多年酝酿、持续发展的产物。从发展过程来看，早在2004年左右独立站就已经初具雏形，但由于各种原因，早期的独立站并没有得到很大发展，直到能够让建站成本大规模降低的SaaS平台诞生之后，这一局面才得到改善。
如今随着大量电商SaaS平台的出现，商家的建站技术在不断提升、建站成本在不断降低，用户体验在不断提升。在此背景下，跨境电商独立站将成为电商的一种长期发展趋势。
不可避免的中心化与去中心化之争从当前来看，跨境电商向DTC方向发展的趋势不可逆转，但跨境电商是否会因此全面转向DTC模式却值得商榷。
一方面独立站本身还存在不少短板。近年来独立站能够得到大发展，主要得益于SaaS建站技术、社交媒体流量以及品牌出海三大红利的加持，反过来看这三大红利自身也对独立站的发展带来了一定限制。
首先，对流量平台的过度依赖，让独立站很容易被第三方流量平台绑架。当前大多数独立站都没有免费的自然流量，其流量高度依赖于谷歌、Facebook等流量平台，一旦大平台规则有变或者提高流量费用，独立站就很容易被流量平台“卡脖子”或者“薅羊毛”。
其次，独立站需要依靠强大的品牌号召力和影响力作为后盾，其对品类的选择也有自己的要求。作为一种线上渠道，独立站的蓬勃发展外界有目共睹，但从现实来看并非所有的卖家都适合做独立站。目前来看出海做DTC比较成功的企业，大部分都是拥有良好的供应链基础和品牌形象的企业，对于那些本身品牌力不足的企业来说，通过做DTC模式成功的则比较少。
在品类选择上，独立站更适合那些客单价比较高、差异化比较大的品类（如快时尚），对于那些同质化严重的品类则不适用。另外，借助品牌单独做很大的独立站比较少，像shein这样做到百亿估值的更是少之又少。
另一方面，各类跨境电商平台实力强大，其对消费市场和供货商的强大影响力，在较长时间内都不会改变。
尽管独立站发展迅猛，但在当前的跨境电商圈内，大的跨境电商平台依旧拥有着牢不可破的影响力。比如，在东南亚有Shopee、Lazada等一众本地电商龙头企业，在欧美市场亚马逊、wish等平台牢牢掌控着当地的大多数卖家资源和海量用户资源，凭借着这些资源，跨境电商平台在跨境贸易中将长期占据重要位置。
基于以上各方面因素来分析，独立站与跨境电商平台之间各有优缺点，且彼此之间存在一定互补性，因此从长远来看两者将维持长期共存的态势，这也意味着围绕平台站与独立站的中心化与去中心化之争，还将长期持续下去。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：跨境电商的独立运动( 二 )