曾经备受老板重视的张德炬，仅在国美电器CEO的位置上坐了10个月，就被拿下了。

而在国美内部很多人都知道，老板最近一段时间在动真格。“要求速度，要求执行力”，这是黄光裕在内部参加任何一场项目和战略分析会时，必说的一句话。

另外，在黄光裕管理幅宽之外，整个国美的管理风格也非常严。据《最话》拿到的另一份国美内部资料，该公司目前正在试运行一个绩效制度，其中包括工作态度评分标准。总分20分，16分以上才能拿到全额绩效。


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每一个员工进入公司的时候都会收到一份员工手册，“其中最重要的就是《员工行为规范及办公场所管理标准》这部分，因为一旦违反规定被行政部门和监察员发现，就会被扣分，而分数是直接跟当月的工资与奖金挂钩的”，上述国美中层表示。

另外，国美新员工入职有长达一个月的适应期，其中会多次组织员工学习管理标准和行为规范，“公司对上班时间是属于时间段管理，能做什么不能做什么早就写得很清楚”。

“国美是安排有监察员的这个岗位，他们会时不时地巡视各个楼层，主要就看大家在办公中有没有什么违反行为规范的事情发生”。上述人士介绍， “甚至抽电子烟都会被扣分”。

2. 国美的惯性是什么

黄光裕现在着急，也是情有可原。

2008年时国美的总营收达459亿元，是当时国内家电零售市场的老大。但到2020年，国内家电零售市场已经被京东、苏宁、天猫占据了前三的位置，国美只有4.9%的市场份额，被远远甩在身后。

更为关键的是，财报显示国美的营收已连续5年亏损，累计亏损额达168.95亿。2020年年报显示，国美零售2020年全年净亏损69.94亿元，相较19年亏损25.90亿元同比扩大170%。

另外，国美还饱受负债的考验。2017年之前没有发力线上电商的时候，国美的负债率还不超过60%。但从2017至2020年，公司的资产负债率从72%一路攀升至98.2%，2020年的负债合计已经超过692亿元。最新的2021年中报中，国美资产负债率虽然略有下滑，但仍然处于95.6%高位。

当然，创始人回归之后的国美，还是展现了积极的一面。 其今年1-6月的营收达到了260.4亿元，同比增加36.5%，归属母公司的净亏损达19.74亿元，同比缩窄24.7%。

为了让国美能够追上时代，黄光裕的办法是把国美在线改变成了真快乐APP，由阿里巴巴国际站行业前运营总监丁薇出任执行副总裁，并表示未来18个月内希望实现月活用户1亿以上。

然而半年报披露，截止6月底“真快乐”APP平均月活用户（MAU）超过了3500万，平均日活近200万。可仅看1月份电商数据就能发现，国美跟其他平台相比差距甚远。

2021年1月，淘宝、拼多多、京东的月活分别是4.52亿、2.34亿和1.99亿。苏宁三季报数据显示，苏宁易购月活已经达到了6376万。

这么看“真快乐”目前只是个小弟弟，甚至连淘宝的月活零头都达不到。

最新媒体报道显示，在双11预热期间的10月27日下午，排在真快乐APP直播小时榜榜首的真快乐官方直播间，在开播一个多小时后观看人次仅有1500人，而排行榜第三的门店直播观看人次不到200人。

这样的表现背后到底意味着什么，恐怕黄光裕也有自己的答案。

上述国美中层告诉《最话》，虽然在黄光裕回归之后，曾有员工表示“像打了鸡血”，但半年以来真快乐APP表现出来的发展势头依然没有达到期望，让很多员工都感到受挫。

黄光裕对此有感知吗？外人不得而知，但一位经历过业务失败的创始人和我们谈起过他的感受。有一阵，公司不断有员工辞职，他只要在走廊里一和员工对上眼，就知道这个人也快走了。那段时间，他甚至不愿意走出自己的办公室。

阿里董事长张勇曾说过一句非常知名的话：“胜利是最好的团建”，一个组织所要经历的最大考验往往就是业务的失利。此时，团队凝聚力会大幅折损，人心浮动，上班摸鱼，半公开的找工作，这些都是非常常见的情况。

在此次被处罚的国美员工中，有人平均每天用1个G的流量在公司看视频，可见这种摸鱼几乎是一种准公开的状态了。

3. 大厂整风是常态

其实，国美这次拒绝摸鱼的整风行动，如果放在互联网大厂看来几乎是一个常态。

2019年2月13日深夜，一封京东总裁办发出的邮件送到了各级总监的邮箱里。邮件内容就是2月17日周日下午3点召开京东的开年管理会议，所有领导层必须全员参加，并且不准携带任何电子设备。

稿源：(虎嗅APP)

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标题：公司|黄光裕拒绝摸鱼，大厂总有整风运动( 二 )