芒果超媒|长视频“无解” 视频|芒果|阿里|无解|涨价|爱奇

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长视频又起波澜。
日前，芒果超媒宣布，阿里创投将以约62亿元入股芒果超媒，占总股本的比例达到5.26%；入股后，其将成为仅此于芒果传媒的第二大股东。
再早几日，爱奇艺正式宣布涨价，单月黄金VIP会员费用由19.8元调至25元，这虽然是爱奇艺首度“官宣”涨价，但之前的“庆余年超前点播”“星钻会员打包销售”，爱奇艺早就打起了价格的主意。
两件不相干之事，或许有共同深意。
芒果超媒被阿里相中，后者的电商供应链，对于芒果延伸商业模式会是重要助力；而爱奇艺会员涨价早已是“老生常谈”，付费收入难掩巨额亏损，爱奇艺们同样因为商业变现而焦虑。
【 芒果超媒|长视频“无解”】
一张一弛，芒果与爱奇艺追逐的是同一原点：视频网站商业变现。在经历十七年的风云际会、前后洗牌超过数千家网站、商业模式高度成熟后，“止损”依然是困扰大部分视频网站的首要难题。
这背后，也是长视频模式的“无解”命题。
各有阳谋
牵手芒果，阿里的投资基调从未改变。
从2013年入股微博、2014年收购高德和UC，再到2019年入股趣头条和B站，阿里“以为我主，为我所用”的强势投资逻辑从未改变，即向被投方要流量，夯实自家城墙。
移联网流量红利的告急，正清晰可见地发生在阿里身上。从2015年开始，阿里的获客成本就从150.4元/人一路涨到530.4元/人，而起于下沉市场的拼多多更是给阿里“当头棒喝”，从线上到线下，阿里加速攫取流量。
导流、导流、还是导流。
与此同时，入股芒果超媒，阿里一直被诟病的“缺少内容基因”也将得到优化，而从今年9月到10月底，淘宝头部商家都接到了“100条短视频更新”的硬指标。
早在2016年，阿里就提出了“超级消费者媒体”的定义，其也尝试在内容与电商端寻求结合点，例如淘宝直播；而强于综艺制作的芒果，自然对阿里的电商内容有所裨益。
更何况，芒果超媒也是优质标的之一。
三季报显示，芒果超媒营收36.97亿元，同比增长35.53%；净利润5.09亿元，同比增长197.41%；在一众巨亏的视频网站里，可谓独树一帜。
虽有官方背景，但芒果的内容硬实力不俗，以“电视湘军”为班底，芒果TV的综艺及影视制作团队超过30个，芒果系内容制作人员超过5000名。
同时，芒果超媒的带货野心已经显现，旗下内容电商独立App“小芒”不日将上线，芒果超媒董事长张立华还表示，其电商平台正面向广电内部组建一支500人“精锐战队”。
因此，阿里入股芒果，前者继续广开流量富矿，后者深入谋划内容电商的布局，两好搁一好，芒果超媒意在探索视频网站不同的盈利路径。
爱奇艺涨价也旨在于此。
会员涨价动议并非空穴来风，爱奇艺从去年年底就开始谋划，《庆余年》50元超前点播、售价60元/月的星钻会员，都是一步步试探用户的“心理底线”。
实际上，涨价早已是爱奇艺的阳谋，其CEO龚宇就表示，（涨价前）定价是9年前确定的，但物价和内容成本都在上涨，但9年来会员价一直没有变动，这不合理。
爱奇艺首席内容官王晓晖也曾表示，投资3亿的大剧集，全靠用户付费，3000万人一人10元才能打平，但现在几乎没有一部剧能支撑3000万会员拉新的。
爱奇艺所言，已经是视频网站实打实的问题。
为纾解难题，视频网站正不断“开源节流”，例如发力自制内容，实现降本增效。2017年，一部《延禧攻略》为平台带来1200万付费会员收入，广告收入超过2亿元，版权远销海外90个国家，总收益超过3亿元。
最终，本剧制作成本仅3亿元。
要知道，热播剧《大军师司马懿》仅版权费就高达10亿元，成本可控且不断被市场认可的自制剧，从2015年后成为视频网站们的发力点。
自2017年起，爱奇艺就相继推出“幼虎”“飞鹰”“大爱”等，针对导演和制片人的培养扶持计划；事实上，醉翁之意不在酒，在进军上游产业链。
深入制片、导演等产业上游，爱奇艺希冀于在影剧综全产业链上保持控制力，把命运握在自己手里，这也意味着内容成本被进一步压缩，盈亏有望得到平衡。
节流固然重要，但并未实质解决问题，视频网站依然巨亏。
财报显示，2019年全年，爱奇艺亏损103亿元，内容成本高达222亿元；本季度，爱奇艺的净亏损也高达37亿元。可见，内容成本居高不下，亏损失血狂流不止。