“腾讯系”在社区团购里赛马，阿里又该怎么办？( 二 ) 撰文

那么，如果这个赛道能成长得非常快，能做出大市场，能做出大交易，阿里能忍吗？在中国，作为与腾讯并级的两大“金主” ，阿里会怎么做？阿里要怎么“消费”？
《商业观察家》一直在想这个问题。
阿里的本地生活业务肯定是要加码的，不加码会失去市场、会失去空间、会失去交易场景。
那要往那个方向加呢？
《商业观察家》想不好，甚至我们觉得，阿里巴巴都有可能不一定能完全想明白。
一个可能是强化一小时极速达到家业务。到家业务是一项体验更好的服务，因为能更快速、更方便送到消费者家，这个业务比较适合对时间敏感、购买力强、对商品品质要求更高的用户。因此，随着社区团购用户的收入提升，他们也是需要“消费升级”的。
一个是往上游走。采销一体化施加影响。中国的优质产地资源还是稀缺的。阿里巴巴当下的生鲜快消业务体量也比较大了，加上资金足够，可以做大体量、长远布局。而通过提升产业链效率也能获得利润空间。
一个是进一步构建基础设施，做“重”来建立壁垒门槛。任何电商平台在快速积累用户规模后，其实都有做“重”的需求。因为流量是“飘来飘去”的，不“重”壁垒门槛价值不深。
这里面的关键是，实现用户规模后不做重，风险很大，一个新东西出来，流量可能就“飘”走了。但如果没有形成用户规模就做得很重，用户积累一定做得不会太快，起步太重也太烧钱。
“重”包括很多东西，比如物流、云、供应链、人工智能等技术架构，甚至是视频媒体等渠道资源。
一个是侧重做分销，做产地到小B商家的分销业务数字化。需要在微信流量池里来与用户进行沟通的环节，就淡化，或通过合作、“外包”方式做。
一个是与其他新兴社交媒体合作，比如字节跳动，这块要看未来能做出什么东西，有多大合作诚意与合力。当然，从过去看，阿里巴巴也一直想做自己的社交媒体平台，这块能不能做也不能说死，毕竟技术平台还是在不断迭代发展，有新的社交媒体平台出现的可能。阿里巴巴自己体系太大，如果做不了大创新也可以买初创公司。
【“腾讯系”在社区团购里赛马，阿里又该怎么办？】最后一个是与腾讯部分“和解” 。这个好像有点远，但你也不能说完全不可能。