全球成长最快的手机品牌:两年卖5000万台( 二 )


欧洲粉丝见面会
好的产品自己会说话不同于其它中国手机品牌深耕渠道营销和线下分销 , realme从一开始就充分利用了电商平台的高效性并专注于线上销售 。
凭借着高性价比的战略和以用户为中心的思想 , 2018年的最后一个季度 , realme 迅速成为印度前五的手机品牌 。 10月份 , 在印度最重要的节日之一排灯节上 , realme破纪录的创造了200万台销量 。
今年 , realme成为疫情期间最为坚韧的品牌 。 在2020年的第一季度 , 公司销售额同比增长了157% , 成为全球手机品牌里 , 疫情期间唯二的保持增长的公司之一 。
"10年前 , 在海外当人们提到中国制造的时候 , 一般都会假设这个产品价格很低质量很差 , 或者是山寨产品等等 , "李炳忠说 。 "所以 , 建立我们中高端品牌的定位和我们公司的口碑是很艰辛的 。 " "我们一直强调打造最好的产品 , "他补充说道 。 "我们希望为年轻人提供设计精美品质好的产品 。 "
让消费者满意以及之后的口碑传播要强于任何市场策略 , "他补充说 , 直到现在 , realme的核心管理团队每天会花至少一个小时的时间浏览线上用户的评论 , 并尽量将他们的建议整合到下一次产品的更新和发布中 。
"关注用户的反馈以及对于这些反馈快速反应对我来说是至关重要的 , "李炳忠说 。 "这是在短时间内打造用户所热爱的产品的唯一方法 。 "
年轻敢越级从之前的"Proud to be Young"的到如今的 "Dare to Leap", realme已经赢得了几千万年轻人的心 。 与此同时 , 李炳忠团队里的年轻人 , 他们年纪大部分30岁以下 , 已经越来越成为公司雄心勃勃的全球化扩张中的中流砥柱 。
"Sky会带领大家达成很多目标", realme的创始成员Josef说 。 "虽然有的时候感觉设定目标有压力 , 但Sky永远会提供最好的资源去保证你目标的达成 , 而且在这个过程中 , 不用考虑迎合他 , 只需要做实事 。 成就感真的牵引了我们 。 "
李炳忠还禁止在办公室称呼"总" , 这是从OPPO继承来的习惯 , 他试图为工程师营造一个扁平的工作环境 , 有助于建立合作与创新 。
"年轻人敢闯敢干不服输 , 拥有好奇心 , " 李炳忠说 。 "我给予团队最大的信任 , 让他们做最终的决定 。 现在 , 我更像一个指引方向的角色 。 "
"我不像很多领导总是第一个来最后一个走 , 没有员工会喜欢这样的老板 。 "李炳忠喜欢读书 , 他来办公室的第一个小时往往在看书 。 他过去一段时间在看的书包括《能力陷阱》、《阿米巴经营》、《乔布斯》 。
"我之前也没有当过CEO , 但我知道一件事——面对挑战的唯一方法就是鼓起勇气全力以赴去克服它 。 "
李炳忠和他的团队正是"敢越级"这一精神的真实体现 , 这种精神也体现在realme的用户身上 。
realme最初的发布会场地往往选在校园和俱乐部 , 狂热的年轻粉丝们让realme一次又一次打破销售记录 。 公司还举办手机屏幕壁纸设计大赛和手机影像大赛 , 热心的粉丝们在20天之内贡献了超过6500个作品 。 比赛的两位冠军 , Srisiti和Sriya , 都是20出头的年轻姑娘 , 她们被邀请到realme的总部 , 跟着realme总部的设计大牛们实习 , 学习最前沿的设计理念 。
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realme 创始人兼CEO李炳忠
展望未来"我一直把realme设想成一个全球品牌" , 李炳忠说 。 "我们想成为全世界年轻人中最受欢迎的科技潮牌 。 我们还有很长的路要走 。 "
realme也在大张旗鼓的探索其它道路 。 它正在迅速为它的年轻用户建立一整套生态系统 。 截至2020年 , realme发布了各种品类的超过50款智能物联网(AIoT)产品 , 并将在明年再发布100款以上的AIoT产品 。 目前为止 , realme新潮又有设计感的电视、无线耳机和电动牙刷等已经在一些市场跻身最受欢迎的产品 。
"我在创建realme的过程中我的梦想更加清晰 。 这个梦想跟创业无关 , 创业本身并不困难——难的是每天都充满激情的去迎接新的挑战 。 生命中这样的机会并不多 。 "李炳忠说 。
回头去看 , 李炳忠把realme的成功归功于三个方面:品牌定位、产品创新和高效的销售模式 。 他现在最大的目标是将realme带入更健康更快速的发展轨道上的同时 , 保持企业的初心和志向 。
对于realme来说 , 追求无止境 。