变局下的新赛道|阵地| 重点房企( 二 ) 阵地|营业收入|变局|房企|地产

在新型城镇化建设过程中，大基建产业正在迎来发展机遇，这是绿地集团房地产开发业务以外又一个千亿级的产业板块，更是被绿地集团视为与房地产开发业务并行的一大主业。
最新数据显示，2020年前三季度基建产业实现营业收入1334亿元，占比39%。

多元化转型进入后半程

随着国内房地产行业市场容量逐步封顶，多元化业务发展也进入下半场。据CRIC数据统计，百强房企中97%布局了产业多元化战略，拓展新业务，寻求新的利润增长点，试图实现业绩可持续增长。
2018年郁亮喊出“活下去！”最近的一次媒体见面会上，郁亮称，最近苦恼于地产的转型问题，为什么新业务的价值没有从报表中体现出来？他将多元化业务比喻成父母养育的孩子，孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的。“经商的孩子给父母的钱最多，可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息，只能看他给多少钱吗？”
这，正是大部分的房企在转型中遭遇的成长的烦恼。
作为规模房企，绿地、万科、恒大、融创率先抢占房地产市场后半场竞争的主动权。
数据显示，2019年，绿地集团在长三角城市群的投资规模超过2000亿元，来自长三角地区的收入超过总额的40%、利润超过总额的50%。
“三条红线”下，房企去杠杆迫在眉睫，绿地集团通过一系列举措提前降负债去杠杆，进一步收缩海外房地产项目；以多种方式，加快去化商业、办公、酒店等存量大宗资产，促进资金回笼；压缩短期借款占比，增加中长期借款占比，优化有息负债结构；坚持“现金为王”的理念，实施审慎稳健的现金流管理，全面提升回款质量。
城市更新，是行业从“增量时代”向“存量时代”转变过程中一大新蓝海。在这方面，近年来，绿地集团进行了一些探索。比如，与央企中车交通开展战略合作，以城市更新方式，在长三角一体化示范区的中心地带——吴江汾湖，帮助当地推进传统制造业转型升级，打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。
更多房企把自己的物业率先剥离了出去，截至目前，已有25家房企子公司分拆上市取得进展，其中，10家成功登陆港股市场，1家即将挂牌，11家递交招股书，3家已公告拟分拆上市。整体来看，今年已成功上市12家，上市物企总数达到36家，预计全年上市物企或将超40家。
三道红线的重压之下，房企正在变局下，寻找新赛道。行业，变了。

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过去十年，中国城镇化率从49.6%提升至60.6%，其中房地产行业在中国城镇化过程中发挥着举足轻重的作用。
未来，房企将根据企业基因、竞争优势和多元产业发展前景，聚焦“既促进主业，又适合自身”的多元化发展方向，从规模增长的赛道上转向质量发展的新跑道。
多元化转型是一项长期、系统性工程，需要进行大量专项资金、人才等资源投入。在市场去化低迷、融资收紧的背景下，房企普遍面临资金紧张的局面，如若继续加码多元化业务投资布局，资金链资或将承压，从而影响企业流动性安全，多元化业务发展将面临较高的风险成本。
是寻找合适的，还是寻找感兴趣的？这或许是房地产企业在转型中需要解决的一大问题。否则，很难解释，为什么碧桂园去做机器人，为什么融创去做文化？
如果只是从财务投资来评估的话，这个买卖就简单多了，人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。
所以，最多的房企首选选择了“安全”。他们选择更容易盈利的上下游产业进行第一次的尝试。在爬山的过程中发现了草丛与菌类，进行了率先的尝试。
无论如何，这对整个房地产行业而言是好事。
【变局下的新赛道|阵地| 重点房企】

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