国美京东放出大招零售业新格局或将确立。文丨

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零售业新格局或将确立。
文丨齐介仑
想象空间正在逐步释放。
8月10日，国美与京东在京召开新闻发布会，正式启动一项总计300亿元的联合采购计划。
这是3月13日国美旗舰店入驻京东， 5月28日京东宣布战略投资国美、认购国美发行的1亿美元境外可转债之后， 150天之内，从老对手变身新盟友的两个重量级零售玩家的第三次强势携手。
与前两次稍有不同的是，这一次双方的合作，被认为已进入了全新阶段。目前国美京东市场份额加总起来，胜出当下任何一个家电赛道入局者。换句话说，如果两者果真共同进退，那便意味着一个国内市场占比超过1/3的超级家电零售渠道已经形成，而这无论如何，对全行业上下游生态及未来市场格局，都将产生深远影响。
事实上国美京东的战略协同效应，在这之前已爆发出惊人的能量。
数据显示，国美入驻京东后，其官方旗舰店2020年5月的销售额，环比增长超10倍；618当天其战绩在京东所有行业店铺排名中，位列第五；该旗舰店上半年GMV预计增长超100倍。
京东自营百货、快消等2020年7月入驻国美APP以来，迄今已为国美扩充此类高频SKU多达2万个，而这当中的很多，包括上海牌手表、大白兔奶糖等，已在国美社群门店及正在如火如荼推进中的国美与央视全国巡回带货直播中，获得了力推，销售大多极为火爆。
在商品之外，物流及售后服务等已也实现打通共享。能够看到，京东物流高效而出色的配送能力，与国美旗下安迅物流在大家电领域专业的送装同步服务，以及国美小件商品快速送达的闪店送服务等，已形成互补，可彼此助力。
这些都是国美与京东在当下将双方战略协作向更宽更深的维度持续推进的基础。
国美与京东这次围绕家电、3C等标品的联合采购，一来因为具备显而易见的规模优势，能够从品牌商那里拿到低价好货，给消费者带来实惠，同时有利于夯实平台竞争力；二来两者多年间在线上线下已累积海量C端大数据，将其中的用户需求梳理出来反哺品牌商，有助于它们生产适销对路产品，打造爆款，达成多赢。
这只是国美京东新阶段的首战。据称接下去在标品联合采购之外，非标品也将加入进来，而且采购的规模与频次也将不断加大，而这一切有可能为国美创造新的业绩增长点。
01冲出疫情低谷2020年1月底，新冠疫情汹涌而至，实体经济遭受重创，家电零售行业特别是线下门店业态被深度波及。道理则不难理解：不要说销售额的高低了，在疫情最凶猛、管控最严苛时，各大商场都已无法进入，无数门店甚至颗粒无收。
正是在这样一个极为艰难的时刻，国美通过发动全国10多万员工不断探索，在很短的时间内，成功地走出了一条“社群+直播”的差异化运营路径，很大程度上激活了已几乎陷入全面停滞状态的线下门店销售，最终形成了“到店、到家、到网、社群”这样一个四元一体的商业模式。这个四元一体大可理解为，这是一种让用户沉浸其间的线上线下全方位覆盖的消费场景的搭建。
国美与京东的战略结盟，除了疫情突发、线下业务受困等因素之外，更重要的是，这是国美着眼于企业未来的关键一步。
国美的显著长板无疑在线下，这当中包括它建立在过往34年实战经验基础上的一流的门店运营能力，以及它在家电、3C等领域强大的供应链能力；而京东的长板是线上和物流，它有着流量和供应链效率优势。
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撇开竞争因素不谈，看下来国美与京东至少可在中高端商品的联合采购、物流网络、家电售后服务、联合促销等方面展开合作。
众多家电企业受疫情影响，一度振作乏力，它们也无时无刻不在积极寻求突破。
依照工信部下属中国电子信息产业发展研究院4月27日发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》， 2020年第一季度，中国家电市场整体零售额1204亿元，同比下降35.8%；同期国内多数家电企业，业绩严重下滑，甚至亏损。
同样依据该报告，国美与京东在中国家电市场零售总额中的占比之和为34.5% ，如果把国美京东组合视为一个整体，那么这个整体在家电行业内的影响力是巨大的，而两者联合发起采购等动作则显然有助于加快全行业复工复产，在国美与央视带货直播等强劲势能带动下，供需两端转暖或将提速。这是众多知名家电品牌踊跃加入国美京东联合采购阵营的关键因素之一。