把生命倒计时放在桌面，他们如何打造360亿美金的美版支付宝？( 二 ) “如果有人相信Stripe已经成功

eBay与PayPal ，就像淘宝与支付宝。一套电商组合拳，获利无数。
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图片来源：tronzi
科里森兄弟是eBay的资深用户，他们察觉到eBay的一些漏洞。 eBay为买卖双方搭建了一个很好的交易平台，但提供的服务却非常差。
比如卖家张三要在eBay上经营一个商铺，他会发现：eBay除了给他一块门面，招呼客人的小二、装账本的柜台、甚至连账本都要自己想办法解决！
好不容易，隔壁有个专门卖这些工具的市场。有亚马逊，谷歌……甚至就有eBay自己开发的工具（那干嘛不每个商户配一套？），第二个问题就来了：市场内鱼龙混杂，该如何挑选？
抓住这两个痛点，科里森兄弟决心打造一个针对卖家、方便好用的产品管理系统，给eBay上的卖家，开个外挂。
他们创立了人生第一家公司Auctomatic 。
一键修改价格。
一键同步商品。
自动帮商家整合存货清单、用户反馈、佣金、用户画像等资料……
这对还在依赖手工的竞争对手，无异于一次降维打击。
托eBay的福， Auctomatic隔年以500万美元卖给加拿大的Live Current Media ，彼时科里森兄弟一个19岁、一个17岁，一跃成为当年白手起家最年轻的百万富豪。
解决所有看不顺眼的问题，似乎根植在两兄弟的基因里。从爱尔兰到美国、从那台旧电脑前一直到北美的大学校园，他们始终是行动派。
刚拿eBay开完刀的兄弟俩，盯上了eBay的得力干将PayPal ，继而发现了在线支付行业的沉疴。
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图片来源：Yahoo News
PayPal创立于1998年，创始班底雄厚，有硅谷著名投资人彼得?泰尔（Peter Thiel）、马克斯?列夫琴（Max Levchin），以及大名鼎鼎的“钢铁侠”埃隆?马斯克（Elon Musk）。虽然自出生起就被寄予掀起行业革命的巨大愿景，但PayPal的软件响应缓慢、bug频发，其底层技术实际上还停留在十几年前，根本难堪大任。
在实际使用中， PayPal支付系统中的各个角色——银行、信用卡公司，以及负责处理线上付款的公司各行其事，一次结款的流程走下来要花上几周时间。
PayPal的整个系统几乎沦为银行的附庸。
这种落后的设计思想，再加上极其缓慢的效率，两座大山压在“时间就是生命”的互联网公司头上，难怪帕特里克形容其“专门用来扼杀互联网企业” 。
帕特里克认为，在线转一笔钱应当十分简单，就像“在Facebook上和别人分享一张照片” 。
PayPal显然做不到。
科里森兄弟判断：它（PayPal）远未达到理想状态。
2010年初，为了理想的支付方案，科里森兄弟辍学去打造Stripe 。
硅谷宠儿为了极致的用户体验，帕特里克和约翰用一个月磨出了一个精悍的API（应用程序接口）。
粘贴上API的7行代码，网站即可创建出一个安全可靠的支付链接。用户在网站上填好简单信息，就可以在线支付，整个过程不超过30分钟。
兄弟俩立刻邀请他们的朋友试用这个新产品。经过朋友们推荐，新产品的口碑逐渐流传开来。
“我们是靠口口相传获得影响力的。 ”帕特里克后来这样说。
Stripe API重新定义了API的标准。
它干净，有很好的文档记录（例如账单），并且非常容易使用。相较而言，过去的API有很多bug ，而且文档记录也很差， PayPal就是其中做得很糟糕的。
最关键的是， Stripe API不再依附于银行交易，而是应用了一种名为“聚合支付”的新理念，极大加快了结款的时间。
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【把生命倒计时放在桌面，他们如何打造360亿美金的美版支付宝？】图片来源：Stripe
在某种程度上， Stripe迫使PayPal响应升级了的游戏。最终的受益者是顾客。 2014年， Paypal收购BrainTree ，重新参与和Stripe的支付竞争。
把时间线拉回2010年。
解决完产品原型问题，科里森兄弟意识到，作为一家支付初创企业，他们还需要资金支持。创业需要天才般的想法，但把想法变成现实却少不了疯狂和冒险。面对多如牛毛的新公司，投资人和资本十分谨慎，新企业很难出头。
而这时， YC成了Stripe的“贵人” 。
第一家投资Stripe的就是YC ，金额2万美元。如此爽快的给钱，正是因为科里森兄弟的上一家公司Auctomatic也是YC支持的。