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一则澄清公告 ， 将已经被沉寂的苏宁易购又推上了热搜 。
根据媒体报道 ， 受到巨额债务压顶、业绩巨亏等多方面因素的影响 ， 苏宁易购出现了经营困难的情况 ， 更有部分媒体平台上出现了“苏宁将于12月底破产”的传言 。
11月16日 ， 苏宁易购通过微博发布了澄清公告 ， 称传闻系谣言 ， 目前公司经营一切正常 ， 但外界对于苏宁易购的讨论却并未因此停止 。

关于苏宁 ， 很多人对它的印象可能还停留在今年7月份的重大变动上 。
当时 ， 苏宁易购为解资金困境 ， 不惜一切代价引入了由华泰证券、阿里、小米、美的等投资人参与的新新零售基金二期 ， 而掌权苏宁30年之久的张近东退位 ， 苏宁进入无实际控制人的状态；如果不是这一则澄清公告 ， 恐怕没有多少人会注意到 ， 在经历了重大变动后的苏宁易购 ， 居然还是如此的艰难 。
【客服|三季报亏92.15亿，还有1412亿债务压顶！苏宁何时才能摆脱困境？】如今 ， 虽然破产传言被澄清 ， 但苏宁经营困难却是事实 ， 上有1412亿总负债压顶 ， 下又是连续8年业绩亏损 ， 苏宁易购还有机会走出困境吗？
苏宁易购的浮沉历史看着如今困难重重的苏宁易购 ， 或许你怎么也不会想到 ， 就是这样的一家企业 ， 曾经可是碾压阿里的存在 ， 在巅峰时期甚至被称为“家电零售帝国” 。
1990年 ， 时年27岁的苏宁创始人张近东下海创业 ， 其在南京的宁海路60号租下了两层合计两百多平方米的楼面 ， 专营家电特别是空调的销售生意 ， 这个店铺被取名为“苏宁交电” ， 正是如今苏宁易购的前身 。

当时 ， 经营家电销售生意的多半是国营大型商场 ， 没有多少私人企业从事这方面的生意 。 不过 ， 虽然国营商场规模庞大 ， 但也有一个非常大的缺点 ， 那就是经营模式原始粗犷、服务态度差 ， 许多家电在售出之后就没有后续的服务了 。
而张近东也正是瞄准了这一痛点 ， 虽然实力没有国营商场那么强 ， 但苏宁交电却能给出比国营商场好十倍的服务 ， 为了能让顾客有好的消费体验 ， 张近东还提出了“一条龙服务”：家电在卖出之后 ， 还提供送货、安装、维修等服务 。
凭借着优质的服务 ， 苏宁交电的口碑慢慢建立起来 ， 销售额也跟随着稳步提升 ， 不过才成立2年时间 ， 苏宁交电的销售额就突破了1亿 ， 并在南京的家电市场上占据了超过一半的市场份额 。
1993年 ， 一场与国营商场的大战 ， 让苏宁名声大振 ， 并就此走向全国 。

当时 ， 由于苏宁的崛起 ， 国营商场被抢去了大量的生意 ， 于是国内主要的八家国营商场组成联军 ， 使用压低价格的手段来共同围猎苏宁 ， 这场商战在家电史上又被称为“93空调大战” 。
强敌面前 ， 苏宁并未退缩 ， 反倒果断跟进降价 ， 并公开承诺 ， 若消费者在南京任何商场所购同类商品价格 ， 如果比苏宁价格低 ， 苏宁全额收购并支付差价 。 此公告一出 ， 苏宁瞬时名声大噪 ， 而销售额也跟着急速攀升 ， 日销售额甚至突破了1000万 ， 打得国营商场毫无还手之力 。
最终 ， 这场大战由苏宁胜出 ， 这是中国商业史上一次经典战役 ， 也是当时少有的民营企业战胜国营企业的商场战役 ， 后来又被大家称为“苏宁现象” 。
也是经此一战后 ， 苏宁开始迅速发展 ， 并在后来面对五星电器、国美电器中全部胜出 ， 在2003年成为了家电零售业的一哥 。
自吞激进扩张恶果苏宁的失败并非因为竞争对手太强 ， 而是源于自己的野心太大 。
2003年 ， 在苏宁成为了“家电零售业一哥”之后 ， 张近东并不满足于只涉猎家电零售业 ， 于是苏宁开始了激进的外延式扩张 。
据媒体统计 ， 在过去的十几年时间里 ， 苏宁集团发起的收购、并购超过了20次 ， 扩张版图涉及电商、物流、金融、地产、体育等多个板块 ， 不难看出 ， 张近东是想把苏宁打造成为一个庞大的商业帝国 。

不过 ， 当年的这些收购、并购不但大多数都无功而返 ， 有一些还让其付出了沉重的代价 。 以当时声势最大的收购家乐福为例 ， 2019年 ， 苏宁作价48亿元收购了家乐福80%的股权 ， 当时这一收购还引来了不少的报道 。

稿源：(未知)

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标题：客服|三季报亏92.15亿，还有1412亿债务压顶！苏宁何时才能摆脱困境？