按关键词阅读： 联想 杨元庆 聊聊 郭为
在柴犬那里看到一篇关于联想的文章 ， 比较另类 ， 这几年还真没见过讲联想不提5G投票的 ， 因此看得很仔细 ， 很入味 。 文章大体讲得是联想1988年招聘的那58个年轻人中 ， 最出名的孙宏斌、郭为、杨元庆这三个人的故事 。
莫名的 ， 最近联想又来了热度 ， 真是缝缝补补又三年啊！
内容非常地摊文学 ， 网上查了下 ， 找不到很官方的说法 ， 你们当个乐子看即可 。
第一、其中有个讲郭为（现在神州数码的掌门）的 ， 信息量很大！说有一次 ， 国家评选科技进步奖 ， 《人民日报》提前公布评奖结果 ， 联想汉字微机系统获二等奖 ， 领导不悦 ， 郭为出马 ， 最后愣是促成10名专家联名复议 ， 给联想弄回了一等奖 ， 网称“郭为追奖”！
为什么说信息量大呢？
我查了下 ， 联想汉字微机系统获得国家科技进步一等奖是1988年的事 ， 而之前的1987年它获得的是中科院科技进步一等奖 。 也就是说 ， 郭为入职联想第一年就有这种等级的操作？你换成今天 ， 别说应届毕业生了 ， 就是老油条也没几个敢吹牛说自己能办这事儿的 ， 起码我没自信 。
另外 ， 联想汉卡1987年是中科院一等奖 ， 在1988年本来要拿国家二等奖 ， 那么是否可以理解为 ， 其实已经出现产品竞争力下降？查了下数据 ， 1985-1987年 ， 联想总销售9300万 ， 业务就两个汉卡和代理电脑 ， 其中汉卡3473.5万元 。
也就是说 ， 公司自研产品营收占比37.34% ， 且有产品竞争力下滑的征兆？不知道是不是这个时候 ， 让联想直观感受到了那个时代搞研发的高风险？
再另外 ， 如果故事是真 ， 那么倪光南这个人就有意思了 。 因为在所有关于联想往事的采访和故事当中 ， 都用到了“两获国家科技进步一等奖”“获奖后毫无喜悦 ， 马上投身下一次研发当中”去做背书 。
这里的毫无喜悦 ， 不知道与二等变一等是否有关？
第二、跟孙宏斌、杨元庆相比 ， 现在的年轻人好像只配躺平？
之前我对现融创掌门孙宏斌的印象是 ， 被乐视贾老板坑到发布会眼中含泪 ， 没想到这位猛人入职联想第一年就做了1700万的业绩？那可是1988年的1700万！
而现在被网友笑话说面对采访总是傻乎乎的杨元庆 ， 入职联想的第3年 ， 换了个部门代理惠普绘图仪 ， 一年把部门业绩提高了10倍 ， 从3000万干到了3个亿 ， 那可是1992年的3个亿！
同时 ， 1994年进口电脑关税从200%骤降到了26% ， 这对国内电脑行业算是龙级灾害了！这种时候 ， 把杨元庆调到电脑部门去打硬仗 ， 过程不重要 ， 最终联想这个牌子没垮 ， 记住这个结果就行了 。
第一个故事里 ， 郭为干了没有 ， 不可考证 ， 第二个故事就很容易考证了 ， 这是真正的商战 ， 不是后来那些的资本游戏干起来的公司能比的 ， 你可以说这不够先进 ， 但也不是一个“买办”或者官方采购就能盖过去的 。
1994年的进口电脑关税下调 ， 客观上提高了国内计算机的市场规模 ， 但对当时的国产品牌极不友好 ， 从这年开始光速消失的国产计算机品牌有一堆 ， 我不相信有人敢在这种时候 ， 不集中所有力量去应对国外品牌的竞争 。
任何东西 ， 一扯到时间轴就很有意思 。
1992年 ， 联想和华为同时立项自主研发的程控交换机 ， 1994年大规模市场投放 ， 双方开局都算顺利 ， 联想甚至更顺利一些 。 不同的是 ， 联想的主战场是电脑 ， 它要放弃很多领域 ， 才能争取不像其它国产电脑品牌一样被淘汰 。
历史背景如此 ， 当然 ， 那时候和现在一样有人不同意这种路线选择！联想不愿分精力去支持交换机 ， 通信部门一度想自己集资独立成子公司 ， 分家发展最终被叫停 ， 期间为争取公司资源引发的路线之争 ， 最终演变成“柳倪之争” 。
于是次年有了联想高层换血 ， 倪光南被迫离开 ， 联想汉卡、联想微机、联想通信三大愿望就此止步 。
还是那句话 ， 不是任何人都可以在面对巨大竞争压力时 ， 轻易分散在主营业务上的资源的 。
而华为几乎在没有对手的情况下 ， 一年时间占据了大半的农村市场 ， 赚到了能让它投入高研发的利润 。 而如果市场开拓没这么顺利 ， 华为能不能像今天这么成功就很难说了 ， 因为一年之前的1993年 ， 他们为了完成该产品的研发 ， 已经导致现金流出现问题 ， 陷入资金危机 ， 通过借高利贷维持公司运转 。
稿源：(未知)
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标题：联想|周末故事会：我也来聊聊联想？