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尼克．伍德曼（Nick Woodman）二十多年前，在为期五个月的冲浪之旅中，用橡皮筋把相机绑在手臂上，以记录冲浪时的身姿，而这个无心插柳的举动，恰好成为GoPro诞生的起点。
然而，最耐人寻味之处还在后头，GoPro在2012年时，虽曾强势崛起，营收一度冲破五亿美元，却在2016年时，因销售量趋于饱和，股价一度暴跌51.6%，公司面临财务危机。

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采用DTC模式、分析顾客行为数据，挽救下跌市值
今年11月，情况却出现峰回路转的变化，GoPro一改之前依赖电商平台渠道销售模式，在累计足够的品牌力之后，大胆采用DTC（Direct to Consumer）模式，成功挽回不断下跌的市值。
GoPro利用数据搜集平台ContentSquare创建搜集数据，查看客户的浏览活动，包含使用的浏览器、观看页面的时间以及确切放弃购买商品的时间点等，不断修正平台功能，直接面对顾客，分析顾客行为数据，创建更加优良的购买体验，维持客户关系。
例如，该公司就发现，多次在购买交易中输入电子邮件，顾客容易因过于繁琐而终止交易。
此举犹如GoPro的救命仙丹，在尼克的挥刀改革之下，今年第三季财报显示，营收比去年同期增长高达113.9%，用户数到达501万人次，增加65 %。而股价也在近几周暴涨至近三年来的最高点，转亏为盈，大大超出华尔街的预期。
【 无人机|一台无人机害GoPro创办人濒临破产，如何起死回生】

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GoPro电子商务负责人Kathy Ando说：“通过亚马逊平台的买卖，对我们来说只是一笔销售；但是通过gopro.com的买卖，是一种关系的创建。”除了在官网销售GoPro产品，官方也推出订阅制服务，包括无上限视频云计算存储空间，免费镜头更换服务，在齿轮底座及配件上可以享受5折优惠。
不过，未来是否能够维持这股气势，还需要长期观察。
一趟冲浪疗愈之旅，成为GoPro诞生的关键
事实上，这并不是尼克第一次陷入奋战，早在创办GoPro之前，尼克曾创办过两家公司，最终都以失败收场。对此尼克曾表示：“我认为自己丢失了投资者的资金，而那些投资者是如此相信我会成功……因此我开始质问自己，我的点子真的有那么好吗?”
尼克随后陷入低潮，但他没料到的是，那趟关键的冲浪疗伤之旅，竟是他成功的转折点。在2002年创办GoPro后，仅仅耗费十年的时间，GoPro颠覆传统的产品，就在2013年达到市值22.5亿美元的好成绩。
2012年，郭台铭以两亿美元的价格，收购GoPro百分之8.88的股权，尼克的身价更是直冲13亿美元。郭台铭说：“我第一次见到尼克时，我就知道他是一位非常有杰出的企业家，他有足够的才能来获得成功。”
面对竞争对手、社群媒体崛起，GoPro遭遇瓶颈
然而，尼克的挑战却还未结束。2016年，GoPro走向低谷，随着竞争对手对产品的效仿和社群媒体的兴起，市场需求渐趋疲软，新产品HERO5 Black销售数字惨烈。此外，尼克所开发的无人机，也为他带来了巨大的灾难。
2016年推出的无人机Karma，在上市短短几周之内，因设计不良，使无人机在飞行途中断电消息频传，该公司不得不发出大规模的召回通知，无人机发展计划声明失败。

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虽然GoPro随后祭出调降新产品和无人机的价格策略，但此举也让该公司付出8,000万美元的代价，GoPro濒临破产。尼克不久后随即声明重整公司，并解雇260名员工，然而GoPro股价仍崩盘在5美元左右，市值也蒸发至9亿美元。
当时尼克在接受CNBC采访时，曾表示他愿意与更大的公司联手扩大GoPro的规模。不过另一方面，雅虎财经评论家Ethan Wolff-Mann认为，随着社群媒体的普及，人们对于画面的挑剔程度下降，让运动相机产业从一开始便注定要失败。
如今看来，尼克的成败与否似乎还没有定论，他耗费10年的时间，使运动相机从35mm胶片相机转变为高画质的数字相机，并巧妙利用他高超的销售才能，竭尽全力扶持公司增长。在GoPro刚成立时，尼克曾以原始购买价格的50倍，出售印尼进口的皮带，以填补公司的初期资金缺口。
从最初的异军突起攻势，到近期的续命长存策略，GoPro多舛的命运都让尼克逐一挺过，未来能否借着DTC策略的成功，重新找寻GoPro的市场定位，一举扭转近四年来的劣势，各界皆拭目以待。