可能我们的领域会有优势，因为很容易在健康话题之下找到对别人有帮助的信息，就如何对别人好和如何让我的身份更清楚的表达出来，是我们建造社交货币的核心。
另外找到一种身份，无论是家长式、伴侣式，还是子女式的表达方式，都是很多内容传播能力的重要抓手，也是增长突破的核心来源点。

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2. 产品决策在热点来临的时候，最重要的就是速度，我们需要掌握当时的话语环境，这样内容传播的穿透力才是最强的。
当接收到一个信息，能以最快的时间把它发出来，那我们就掌握了一个先发的优势。这种对信息的思考和决策判断最早源于对信息的处理和对内容需求的提炼。
在决策时要快，模糊的正确比精确的错误要有价值，甚至比精确的正确更有价值。
很多人都是谋定而后动的，这样会消耗大量的时间，那他们就可能错过对话语环境的把握。
这种快与慢之间的思考，在各个方面的应用都是重要的，但最终要指向于该快的时候必须要快。

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3. 运营产品协同第一是从信息需求中提炼产品需求。
我们可以站到运营或内容的工作链里思考，之所以提出这个需求其背后的信息需求是什么？如果这个信息需求合理，那它大概率能提炼为产品需求。
第二是频繁保持短期、中期、长期目标的一致性。
产品相对于运营会看的比较长远，可能有一些节奏或实际的判断，会觉得一些运营的目标必要性不强。但大家可以同时拉起短期、中期和长期目标，这样对需求的推进和讨论比较能达成相应的一致。
第三是用户导向第一。
如果产品和运营有争执，我们应该把用户放在第一位，若用户确实有需要的事，可以先无条件去完成。

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四、产品&慢关于产品的内容生态，无论这个产品是内容型产品，还是在原有服务或产品能力上赋予它额外的内容能力的产品。
在我理想中丁香医生应该形成的内容生态，至少包含了四大类型的内容生产方式和呈现方式。
第一个是品牌化内容。
我们可以在新媒体渠道上看到，丁香医生达到了行业引领者的自我要求，这个内容是品牌化的内容。
第二个是标准化内容。
标准化内容就是给用户提供的更接近于工具型的产品。例如我们有一个模块叫健康百科，可以搜索常见的医学词条和健康词条。
它的名词解释不同于教科书那么专业化，是以普通大众能够理解的语言风格和方式来表达的。这是标准化内容，包括可以包含一些自测、测试，拿到基础的反馈。
第三个是专业化内容。
专业化内容的生产者不仅是品牌机构本身，还有领域里的专业人士，他们所表达的专业内容是广大用户最为需要的。我们平台把他们聚集到一起，也加强了相应的审核和信息的把控及相对方向的确认。
第四个是体验型内容。
无论是看病，还是在健康相关的消费上，我们的消费决策所需要的信息都非常复杂。仅听专家怎么说都会觉得还不够，是会去寻找那些跟你相似的人，看他经历过什么，或者有哪些好的分享点，这都是体验型的内容。

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这是我正在畅想以及正在努力去构建的内容生态，更细分下来，我希望看到整个产品的未来可以怎么做。
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本文为【2021产品经理大会·杭州站】现场分享整理内容，由人人都是产品经理实习生 @钟柏芝 整理发布。未经许可，禁止转载，谢谢合作。
【 产品|用内容能力赋予产品】题图来自大会现场

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/11209CK62021.html

标题：产品|用内容能力赋予产品( 三 )