飞利浦空调到底是谁投资运营的？飞利浦空调在中国市场到底想干什么？飞利浦空调接下来在中国市场又想怎么干？
【空调|飞利浦空调必须要解答的三个问题】宁言||撰稿
因为格力、高瓴 ， 过去2年在中国市场上平淡无奇的飞利浦空调 ， 瞬间被推向了舆论的风口浪尖 。 连日来 ， 不少家电经销商 ， 特别是专业空调商家们 ， 纷纷向家电圈了解和询问：飞利浦空调到底是谁的？飞利浦空调未来又会怎么样？飞利浦空调是否值得长期合作？
面对来自家电经销商们的一系列疑问 ， 家电圈也认为：对于飞利浦空调来说 ， 如今想在中国市场上“悄悄地进村、打枪的不要”暗自发展 ， 显然是不可能了 。 在一个用户主导的时代 ， 在一个直达用户的时代 ， 太阳底下早已没有新鲜事了 。 其要想长期持续发展 ， 接下来必须要正视三个问题 。
一是 ， 到底是谁的飞利浦空调？
飞利浦空调的投资方到底是谁？如果与格力电器没有关系 ， 为什么会有一大批格力的员工 ， 特别是中高层来操盘 ， 这其中是否涉及竞业协议 ， 又是否存在其它的利益关系？或者 ， 还是另有其人 ， 到底又是谁 ， 又能否为飞利浦空调未来的发展提供多少的助力？ 。
为什么说 ， 这一系列“到底是谁的飞利浦空调”问题很重要 。 一方面 ， 飞利浦品牌被租用进入中国空调市场不过短短3年 ， 却已经换了三个“东家” ， 这种折腾带给商家和用户的伤害 ， 是持续的 ， 滞后的 ， 六年之后空调的售后服务问题谁来保障？难道真的让那些经销商负责；
另一方面 ， 这些年来 ， 空调市场上大量投机型品牌的进进出出 ， 让很多的空调代理商和经销商颇为“受伤” 。 如果 ， 飞利浦空调只是为了短期的投机谋利 ， 一没有自己的工厂 ， 完全靠代工贴牌；二没有自己的长期规划 ， 就是想试错；三没有自己的核心竞争力 ， 就是想轻资产运营 。 那么 ， 对于空调产业来说 ， 就没有几个商家愿意陪你走下去 。
了解投资方背景的问题 ， 有助于让市场上的大商家和小商家们心里清楚和明白 ， 再来根据自身的需要 ， 选择是否与飞利浦空调达成长期合作 。 这一点 ， 家电圈认为 ， 至关重要 。
二是 ， 飞利浦空调到底想干什么？
在家电这样一个相当成熟的行业和市场上 ， 不管是家电经销商 ， 还是家电的用户们 ， 都越来越理性 ， 同时各种商业信息也越来越透明和直观 。 想靠过去那种“坑蒙拐骗” ， 所有厂商都走不远 ， 走不长久 。 同样 ， 回到飞利浦空调身上 ， 毕竟飞利浦在空调领域上的品牌使用权 ， 是租赁过来的 ， 那么是6年、8年 ， 是否可以持续的续租 。 如果中间出现变化和意外 ， 品牌不能再使用 ， 后续商家的市场投入 ， 以及用户的服务等 ， 又如何解决 。
对于飞利浦空调的投资方而言 ， 在这样一个完全开放的市场竞争环境下 ， 想靠过去那种“将头埋在沙子里”搞所谓的低调运营策略 ， 已经很难行得通 。 因为“树欲静而风不止” ， 市场是动态变化的 ， 更是不断处在竞争和被竞争的环境之下 ， 飞利浦空调如果想长期深耕中国市场 ， 或者说其投资方想要有长期发展 ， 必须要明确目标、定位和规划 ， 必须要给市场上的利益相关方们提供一套中短期和中长期发展规划 ， 这样才能让产业链的合作伙伴 ， 甚至客户和用户们放心 。
必须看到 ， 如今整个空调产业在巨头化的变革浪潮中 ， 已经呈现一极化的新格局 ， 即大企业、多品牌与大商家、全渠道的合作与共创 。 飞利浦空调要发展 ， 小打小闹就不值得期待和关注 ， 必须要有更大的目标、更远的野心 。 这一点既是倒逼内部团队的进取心 ， 还是加速空调产业格局的裂变 。
三是 ， 飞利浦空调又能怎么干？
对于来自任何行业的企业 ， 进入空调产业 ， 从0到1不难 ， 从1到10努力也能实现 ， 但是从1到100靠的不只是运气、天份 ， 还有努力与坚守 ， 以及完全自主的差异化竞争力 。 比如 ， 当年小米在完成小家电、电视的布局后 ， 选择进军空调 ， 至今小米空调只是完成了从0到1的建立 ， 并没有实现从1到10的突破 ， 问题出在哪里？还是在空调市场上没有形成差异化的竞争力 ， 简单将手机、电视的成功模式复制到空调上 ， 显然是失策的 。
同样对于飞利浦空调而言 ， 也需要在一线市场上打出自己的差异化“王牌” ， 探索新的商业模式、竞争手段 。 最终 ， 面向市场上的商家 ， 特别是用户们 ， 主动释放和传递 。 如果 ， 拿着老产品、老渠道、老模式 ， 只是换了一个飞利浦的品牌来运营 ， 显然是不值得期待 ， 更找不到美好的未来了 。

稿源：(未知)

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标题：空调|飞利浦空调必须要解答的三个问题