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销量数据已经说明了问题 ， 去年大松手机新机发布3天销量仅700台 ， 如今大松G7手机发布近1星期 ， 销量才堪堪破千 ， 一次不成可能是运气问题 ， 两次不成怎么着也应该引起反思了吧？



格力的优势在家电领域 ， 就算要扩展业务开启新赛道 ， 也没必要选择跟自身主营业务完全不搭噶的手机和汽车市场 ， 饭要一口一口吃 ， 这是小孩子都懂的道理 。 咱们纵观那些跨界开展新业务的企业 ， 其实如今已经有了不少前车之鉴 ， 比如恒大 ， 主营业务是地产 ， 跨界造车 ， 结果恒驰汽车虽然前期看似火热 ， 但一朝泡沫破裂 ， 市值直线下降 ， 如今只剩367亿港元了 。



而反过来看 ， 其他不少企业开展新业务却发展越来越好 ， 又是为什么？比如华为 ， 通信业务做好了 ， 转而发展手机 ， 曾一度做到全球前三的市场份额 ， 是因为它本身就是通信业务的巨头 ， 有自己独特的优势 ， 大家想想这么多年有说华为手机各种问题的 ， 但有人说过一句华为手机信号不行吗？反而苹果手机经常被人诟病信号问题 。

【|董明珠该醒醒了，没必要在错误的道路上坚持】

还有格力的老对手美的 ， 人家就很聪明 ， 空调做好了 ， 开展新业务也是收购库卡机器人和小天鹅 ， 入局小家电领域 ， 如今发展也都不错 。 所以显然从这里也能看出 ， 这些企业之所以在开展新业务之后能这么快将新业务也发展起来 ， 根本原因是他们本身就在相关的交叉领域有一定成就 ， 这样选择入局新业务之后 ， 一方面能充分发挥自己的优势 ， 另一方面 ， 也不算是毫无根基 。




而对比之下格力和恒大 ， 说白了就是单纯砸钱 ， 但实话实说现代社会没有一个领域是简单的 ， 单靠砸钱一时间可能是能造成声势浩大的假象 ， 但最终能不能成还是得看积累 。 毕竟就拿手机和汽车这两项市场来说 ， 格力和恒大入局时 ， 市场中早已有了不少更早入局的企业 ， 人家在这行发展了多年 ， 技术和资源的积累 ， 又岂是单单拿钱就能抹平的？



所以这点其实很好理解 ， 咱们纵观这么多年来发展的企业 ， 各行各业都是 ， 但凡能脱颖而出成功的 ， 其实最终都是走的特色化和差异化路线 ， 没看到过哪个企业在前人的基础上不做创新 ， 不发展核心竞争力 ， 能做到超越前人的 。 回顾现在的手机市场 ， 华为、苹果、小米、OPPO、vivo等各个品牌都有它们的特色 ， 而相比这些大松手机的特色又在哪里呢？我想这是董明珠也是格力需要思考的问题！

稿源：(未知)

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标题：|董明珠该醒醒了，没必要在错误的道路上坚持