带领|赵明往事：带领荣耀开启“荣耀”之路往事|带领|华为|开启|荣耀|赵明

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作者：龚进辉
昨天，荣耀被华为出售一事正式官宣，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。对于30余家荣耀代理商、经销商联合发起本次收购，华为官方将其定性为“这是荣耀相关产业链发起的一场自救行为”。
消息一出，荣耀一把手赵明微博认证从“华为荣耀业务部总裁”变更为“荣耀终端有限公司CEO”，代表从此荣耀开始了真正的独立之路，必须在供应链和技术创新上下狠功夫，实现自给自足，因为无法再依赖华为，新征程上面临的挑战和困难可想而知。
不过，本文不打算分析华为为何决定出售荣耀，以及荣耀独立后的发展前景如何，而是回顾下荣耀往事，不涉及刘江峰时代，主要谈及赵明治下的荣耀快速成长之路，有些内幕、细节估计你们之前都没听说过。2018年11月，华为内部刊物《华为人》刊登了赵明的一篇文章，详细披露了他执掌荣耀以来的心路历程。
赵明透露，2015年初，一条短信改变了所有既定的轨迹。短信写道，“胡总（时任华为轮值CEO胡厚崑）有急事找您，请速回电话”。随后，他致电胡厚崑，后者直截了当地说道，“董事会已经决定由你来接任荣耀总裁。”
胡厚崑还调侃道，董事会之前也有犹豫，任总（华为总裁任正非）甚至问了一句“赵明能不能放得开？”但胡厚崑打了包票，“肯定没问题。”当时，内心复杂的赵明下意识问，“为什么选我？”1小时短暂思考之后，他正式答复胡厚崑，同意接任荣耀总裁。
赵明首次以荣耀总裁身份亮相是在2015年世界移动通信大会（MWC，又称“巴展”）。按原定计划，荣耀将发布荣耀X2、荣耀路由器两款新品，他在发布会的头一天才赶到巴展现场，被华为终端CEO余承东告知自己来主持发布会，这让赵明感到些许紧张，因为此前他从未向大众媒体做过演讲，更没发布过任何产品。
第二天，在登台之前，赵明脱掉西装外套、摘掉领带，只穿一件衬衫，还特意解开衬衫第二粒纽扣。他原本以为这种穿衣风格代表互联网行业的开放和自由的文化精神，没想到这粒纽扣反倒被很多同事反复拿来开玩笑。
2015年，赵明掌舵下的荣耀发展顺风顺水，成为互联网手机界的明星，当年10月便完成全年50亿美元的销售目标，提前2个月完成全年KPI，自己的年度绩效被打了个令人羡慕的A。不过，随着2015年底华为、荣耀双品牌战略的确立，荣耀从此走上独立运作之路，阵痛随之而来，且贯穿2016年全年。
赵明这样形容荣耀的至暗时刻：线下从0起步、线上天猫店拆分导致线上销售顿时下滑40%，销服部长、产品总经理等核心岗位相继换人，互联网手机时代一款产品不得不卖20个月、从2015年10月28日到2016年4月28日没有发布任何新品。
【 带领|赵明往事：带领荣耀开启“荣耀”之路】当然，在荣耀最为辉煌的2015年，赵明就已料到荣耀的潜在问题和挑战。2015年底，每当有人夸赞荣耀业绩如何骄人，他总会说，“荣耀总裁这个职位，谁愿意干，我随时让位。这不是一个好活。”因此，尽管荣耀二次创业举步维艰，2016年在公司内部备受争议，但在压力下负重前行，一步步稳扎稳打。
经历半年低谷之后，荣耀终于在2016年下半年重回舞台中心，荣耀8成为当年明星产品，荣耀6X成为双11爆款，一天狂卖几十万台，被天猫称为“狂拽炫酷”的荣耀之作。
在年终盘点时，尽管荣耀没有完成既定的高速增长KPI，赵明个人绩效被打了个B，自己却感到最安心，因为荣耀有了自己的线下渠道、自己的明星产品、自己的品牌调性，所有能力都握在自己手中。当时，他对华为领导说，“给我打C都可以，但绝不容许动我的岗位，我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。”
一个重要的原因在于，赵明坚信2017年将是荣耀彻底崛起的一年。果不其然，荣耀在2017年强势崛起，成为不可撼动的互联网手机第一品牌，好不风光。为此，任正非亲自签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》内部文件，称公司宣布荣耀团队四季度发奖金，只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶。

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2017年底，荣耀真正迎来高光时刻，但并没有满足现状，停止前进的脚步，而是放眼全球，力争在海外市场再造一个荣耀，未来3年向全球前五的宏大目标发起冲击，荣耀仍在路上。这还没完，我再与大家分享赵明的两件轶事：