因而带来的逻辑是，飞书充分讨好用户个人的使用习惯，“高效”、“流畅”、“愉悦”、“用的爽”是对飞书的评价。
但真正做企业运营逻辑和企业管理的业务流程，不会只关注用户，而不关注决策者，ToB一定是严肃的。
而飞书恰恰忽略了这一点。
一位同时使用过钉钉和飞书的用户向雷锋网表示，“聊天记录文件都有保存，可以远程开会，和钉钉差不多。”
可见，该用户暂无跟内部其他业务打通或者二次开发的需要，对飞书的使用仍停留在浅层次。
而另一位用户则在会上发言，他们100多人团队使用钉钉两年，过渡飞书只用了三天。
一款产品在摸索期总是没有太多包袱和负担，其中涉及到的企业复杂逻辑和层级，想要适用于多数企业管理需求不太现实，也往往能获得一部分人的关注。
还记得谢欣最后所说，“飞书的典型客户并非来自单一行业，卓越的企业希望卓越的工具，不同的工具也在塑造不同的我们。”
这也意味着，飞书式“好评”对未来产品走向的决定作用，也影响着其能够实现企业客户数字化的最后一公里。
【 懒惰|当飞书式创新变得懒惰】平衡个人用户和企业决策者将是飞书未来面临的必然问题。当下太多这种“好评”或许大可不必。（雷锋网）

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