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随着全球制造业正进入新一轮变革浪潮，制造企业在加速转型的同时，也面临市场环境不稳定、生产效率增速停滞等诸多阻碍因素。据麦肯锡调研数据显示，虽然企业都纷纷试水数字化转型，但只有3%的企业真正实现了全面的转型阶段，26%开始进入工厂转型阶段，而71%的企业都还在进行局部试点。
也就是说，大多数工业企业不仅对于全面的转型“束手无策”，试点的进展也十分缓慢。为了让所有企业加速向未来制造转型，世界经济论坛于 2018 年携手麦肯锡启动了全球“灯塔工厂”网络项目，建议广大企业借鉴和整合“灯塔工厂”的成功经验。
目前，全球“灯塔工厂”网络中，中国本土“灯塔工厂”已有8家，是拥有“灯塔工厂”最多的国家，再次印证了中国先进制造业的强大实力。作为中国第一家也是唯一一家入选首批世界“灯塔工厂”的本土企业，海尔是全球唯一一个同时拥有两座“灯塔工厂”的企业，被外界评价为中国灯塔工厂的“领路人”。
领路人为什么是海尔?究其原因，最强力的助推器，源自其工业互联网平台——卡奥斯COSMOPlat。在第四次工业革命时代浪潮中，工业互联网注定会在智能制造转型过程中扮演关键角色。事实上，运用全流程的智能化、信息化改造方案，打造开放的、具有普适性的平台，卡奥斯COSMOPlat实现跨行业、跨领域、跨文化复制，已经站在了第四次工业革命浪潮的最前列。
从0到1:中国“灯塔工厂”引路人
对于制造业，数字化变革带来的最大变化，就是业务模式转变。于海尔，这种变化是通过搭建以大规模定制模式为核心的智能制造体系实现的。

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从1984年创业至今，海尔经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个阶段，并于2019年开启第六个战略阶段，即生态品牌战略阶段。
这是一个凤凰涅槃似的过程。伴随六大战略阶段的持续迭代，海尔智能制造体系最终完成了从单体工厂到超级工厂再到互联工厂的创新探索。以此为基础，海尔搭建了比肩美国通用电气Predix、德国西门子MindSphere的工业互联网平台。
2012年，也就是在德国工业4.0提出之前，海尔就已经开始实践黑灯工厂，探索互联工厂，一步一个脚印，沉淀了大量经验。
2015年，海尔建成第1家互联工厂。经过数年发展，海尔拥有了15家互联工厂。
2017年，海尔依托在智能制造体系方面的创新与实践，搭建了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台——卡奥斯COSMOPlat。平台以大规模定制为核心，通过模式创新、技术创新、生态创新，赋能千企百业由大规模制造向大规模定制转型。
2018年，世界经济论坛公布全球首批先进“灯塔工厂”名单，在卡奥斯COSMOPlat赋能下，海尔成为唯一一家入选的中国企业，成为中国“灯塔工厂”引路人。
2020年，海尔率先成为全球唯一一个同时拥有两座“灯塔工厂”的企业，为中国制造业企业乃至全球企业数字化转型树立了标杆。
这也就是为什么，在今年的全球灯塔网络2020年会上，世界经济论坛组织从全球54家“灯塔工厂”中选出4家作为“灯塔样板”，而海尔能够成为唯一一家代表中国的企业。
从“灯塔工厂”到“灯塔基地”
目前，全球灯塔网络拓展至54家，中国增至16家，其中本土企业有8家，成为了全球拥有“灯塔工厂”最多的国家——
在海尔引路下，富士康、阿里巴巴、美的集团等顶尖工厂先后入围世界“灯塔工厂”。

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那么，“灯塔工厂”到底意味着什么?在全球灯塔网络成员中，我们看到了他们的共同特征:均为行业领军企业，在工业革命技术方面拥有卓越的领导力，都是数字化转型浪潮中的优秀佼佼者。
世界经济论坛“塑造先进制造与生产的未来”平台总监弗兰奇斯科·贝蒂(Francisco Betti)表示，灯塔工厂的成功经验充分展示了如何通过采用和推广第四次工业革命技术来提高运营效率、增强供应链韧性、改善客户体验，同时提高劳动力技能，实现更可持续的生产系统。
也正因此，在数字化转型浪潮中，“灯塔工厂”正成为企业寻求定位和突破的灵感之源。越来越多的行业领军企业围绕上榜“灯塔工厂”这一目标，持续开展智能化、数字化探索与实践。
显然，在卡奥斯COSMOPlat赋能下，海尔智能制造的“灯塔”之路，快了不止一步。

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