记者再问 ， 用户不会反感这样的做法吗？董明珠说 ， “可能是我的竞争对手 ， 消费者不会对我反感 ， 格力的用户不会对我反感 。 格力的用户会用我的手机 ， 空调行业没人做手机 ， 你做了 ， 他急了 ， 很正常 。 ”
从这个小细节不难看出 ， 董明珠的强势与手机业务强调的用户体验并不合辙 。
当然开机画面还只是小问题 ， 不看就好了 ， 格力手机最大的问题还是性价比的问题 。
手机配置落后一代 ， 价格却高一倍 。
格力一代手机 ， 搭载4核处理器 ， 5英寸720P ， 200万前置摄像头 ， 卖1600 。
同时期热门的红米note2 ， 8核64位 ， 5.5英寸1080P ， 1300万像素 ， 只要799元 。
如果说这个例子还太久远 ， 可能以偏概全 ， 那就拿最新出的大松G7举例 。
不说外观设计上和魅族18x相差无几 ， 就光看配置 。

6.67 英寸 ， 2400×1080 分辨率 ， 120Hz 刷新率（240Hz 触控采样率）的 OLED 屏 。
前置1300万像素 ， 后置三摄6400万像素主摄+800万像素超广角+200万像素人像景深镜头 。
搭载了骁龙870芯片 ， 内置4300mAh电池并支持30W快充 。
8+128GB 版售 2959 元 ， 8+256GB 版售 3099 元 。
就这个数据一出来 ， 懂的都懂 ， 不懂的我慢慢解释 。
今年用骁龙870芯片卖得最好的手机叫红米K40 ， 同样2400×1080 分辨率 ， 120Hz 刷新率的 OLED 屏， 前置2000万像素 ， 后置4800万+800万+500万像素 ， 45200mAh电池 ， 支持33W快充 。
它只卖1999 。
2016年 ， 第二届中国制造高峰论坛上 ， 董明珠当众把格力手机摔在地上 ， 并喊话国内手机厂商 ， “你们敢这样做吗？我的手机从2米高的地方摔下来不会坏 。 ”
她还强调：“我今天非常自豪 ， 可以跟大家说 ， 我的手机 ， 世界第一！我说的并不是销量 ， 而是我对用户承诺的品质 ， 绝对是世界第一！”
类似的话还有“格力的手机三年不会坏” ， “手机屏幕用的是夏普 ， 最好的材质” 。
但对用户而言 ， 用户需求、性价比、使用体验才是促使他们下单的原因 。
而董明珠要做的 ， 可能只是一个怎么摔都不会坏的智能家居遥控器 。
3.
/ 董明珠为啥执着于造手机？/
尽管网上对格力手机的吐槽、调侃就没停过 ， 但对于手机业务 ， 董明珠表示 ， 格力手机一定要做 ， 而且必须要做 。
董明珠也明白 ， 在未来智能家居时代 ， 如果没有手机完整地来控制它 ， 是不行的 。
在2020年年报的经营情况讨论与分析中 ， 格力就重点提到其智能生活解决方案 。 该方案包含能源、空气、睡眠、菜谱、安防和光照六大智慧生活系统 ， 覆盖的智能产品达61个品类 。 消费者可以通过五大控制入口体验“万物互联 ， 一呼百应” 的家庭生活 ， 而五大入口里便涉及“格力+”APP和物联手机 。
同样是2020年年报 ， 格力在营收和净利上遭到美的全面压制 ， 而在市值上 ， 美的已经快要有两个半格力那么多了 。
就连常年处于家电行业“第一梯队守门人”的海尔 ， 也在今年三季度报公布之后 ， 营收和市值都一举超过格力 ， 成为家电业老二 。
对于格力来说 ， 迫在眉睫的是如何快速顺利地完成多元化转型 。
以前“单品为王”的时代已经过去了 ， 格力需要找到业务上的第二支撑点 。 手机 ， 作为智能家居生态链的核心终端 ， 则成了最重要的那部分 。
国内构建生态链比较完整的是华为和小米两大品牌 ， 两者用的方法各不相同 ， 这里就不细说了 。

相比于和其他生态链合作 ， 成为别人生态链的一部分 ， 显然格力更愿意构建自己的生态 。
董明珠的“野心”也不允许格力加入其他生态链 ， 毕竟连造车 ， 她都不愿意落后于别人 。
格力一直都在努力构建自己的生态产品 ， 基本生态框架已经建立 。 现在可以通过格力语音空调 ， 格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵等不同控制入口实现全屋家电联动 。
同时 ， 格力为了打造全品类家居产品 ， 格力收购晶弘冰箱 ， 扩建冰洗产业链 。
因此 ， 格力需要5G终端 。
2020年 ， 格力将手机品牌改成大松 ， 显然是不愿意放弃手机这条业务线 。
到现在 ， 格力手机已经推出六年了 ， 当年董明珠看不起的小米 ， 在成立6年后 ， 出货量已经9807万台了 。
而大松G7估计今年要达到抹去四个零的水平都有点难 。 最近还被曝出 ， 刚上市就有人在闲鱼上甩卖了 。
手机业务未来如何还不得而知 ， 只是希望“格力掌握核心科技”这句广告语 ， 能不仅仅只指空调 。

稿源：(未知)

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标题：单反|造手机这6年，董明珠的脸肿么了？( 二 )