对于产业互联网领域的新兵，腾讯可能没有强大的“基因”去做To B。但是从企业发展性质而言，其能做的就是从自身的技术优势出发。
据雷锋网了解，目前，腾讯已经搭建了最为完备的云基础设施，现有服务器数量超过百万台，为客户提供了强有力的基础设施底座；另外，在大数据、人工智能、区块链等方面均有丰富的技术经验。
众所周知，连接一直是腾讯发展产业互联网特有的优势。无论是企业微信、小程序、还是支付等都可以作为连接用户的工具，完美地连接C端、B端和G端，企业与终端消费者，最重要的是，可以打通企业上下游产业链，实现C2B2C的闭环。
在连接和数字化协同层面，李强提到自己的亲身体验，“入职腾讯半年时间内，没有人给我做过任何的培训，几乎所有的业务处理，无论是预算审批、报价审批甚至是基于某项工作的讨论，都是通过微信和企业微信完成”。
同时，过去20多年来，腾讯积累的技术和生态能力，也让这家公司在To B赛道能够走的更稳健。数据显示，腾讯云已经联合了超9000家合作伙伴，在30多个行业推出了400多个联合解决方案，年营收破亿的合作伙伴达数十家，破千万的合作伙伴达数百家。
产业这张网，需走“去中心化”的开放之路
归根结底，产业互联网发展的主体是产业自身，互联网企业缺乏的是传统产业的发展经验。其更多的是将自身的与传统产业领域的优势形成有效互补，以少数股权投资或战略合作等方式融入其中，成为传统产业转型升级的数字化助手，做好连接器、工具箱和生态共建者，共同打造一个繁荣共享的“数字生态共同体”。
在产业互联网发展过程中，互联网巨头往往选择先从自身的优势能力入手，不断深入，但是从产业赋能角度却是从不擅长且极其复杂的工业制造业入手。
主要在于，中国制造业的数字转型是一个“道阻且长，但行之将至”的过程。数据显示，今年中国500强企业中，制造业企业有249家，比去年增加了11家，占总数量的49.8%。而从数字化程度来看，超过50%的中国制造企业的数字化转型尚处于单点试验和局部推广阶段。
另一方面，国家政策积极倡导数字经济和实体经济的融合发展。从最初制造强国战略、到每年的政府工作报告及重要会议均会对传统产业的数字化转型工作进行部署。
对此，李强也做出了解释，在与消费、生活服务相关的行业，中国的数字化转型处于领先地位。但是在传统制造领域，比如装备制造、能源、钢铁等方面，中国的数字化能力仍旧落后于欧美日等发达国家，而且差距仍然很大。
众所周知，中国是制造业第一大国，拥有上百种工业门类，繁多复杂，并且由于各行业各细分领域的不同，需要的行业know-how也千差万别。
从工业制造业入手对互联网企业可谓是困难重重。李强表示，对于腾讯而言，更重要的是利用自身的优势，加之行业的理解，与生态合作伙伴构建解决方案。目的是让行业解决方案和平台具备更强的适配性，使得合作伙伴和客户能够快速地基于行业化平台或者解决方案构建它的应用。
首先，腾讯不会完整的智能制造解决方案，在这方面有包括树根互联、工业富联等具有丰富智能制造经验的企业去做，腾讯能做的是通过工业互联网平台、IoT平台让合作伙伴、客户更便捷地接入它的工具、仪器仪表、生产设备、交通工具等。
其次，腾讯提供运算平台或者PaaS平台让合作伙伴更方便的在上面搭建应用，并且把这个能力从装备制造、电子制造发展到能源、电力、交通等很多业务中去。
“不能既做平台又下场做复杂的应用，这是明确的界限，也是腾讯的定位。”
据了解，腾讯在人工智能和安全方面均有自己的实验室，并且在区块链方面也持续加大投入，每年会申请数千项AI专利权。但在业界看来，有知识产权往往是不够的，更多地是通过技术赋能实体经济的发展。这就需要与相关领域的头部企业进行合作，如腾讯和宁德时代合作，如何将人工智能识别应用于锂电池的检测；和上海商飞合作，如何用人工智能对复合型材料的缺陷进行检测等。
李强认为，在支持合作伙伴的同时，能让腾讯生态更加繁荣，使其能为不同领域的客户提供一站式的服务。比如腾讯的千帆计划，2020年与千帆合作的SaaS臻选厂商大概有150家，截止目前，这一数字增长到500家，覆盖70个赛道。
“腾讯作为一家科技公司，提供的是新基建基础设施能力，不会在每个细分行业做复杂的行业应用”李强特别强调道。

稿源：(雷锋网)

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标题：互联网|To B迎来暖春：腾讯的产业互联网之路将如何走？( 二 )