“（STB）团队中的每一位领导者 ， 本质上都是其所主持业务的CEO 。 他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点 ， 而且更糟糕的是 ， 很多人认为他们应该坐在我的位置上 。 ”
在这样的背景下 ， 微软当时的云计算业务几乎是一团糟 。
亚马逊从2006年开始打造自己的云计算帝国 ， 到2011年时 ， 分析师预估该业务已为它带来几十亿美元的年收入——而微软的云业务仅为几百万美元 ， 不及亚马逊的百分之一 。
规模庞大的企业服务业务几乎是STB的全部收入来源 ， 没有任何一个高管愿意把资源投入云计算业务中 ， 哪怕大家心里多少都清楚 ， 云计算可能才是行业的未来 。
为了打破僵局 ， 纳德拉展现出了他惊人的管理学天赋 。
他没有选择另立门户 ， 或者重点提拔云计算团队 ， 相反 ， 他与STB每一个管理团队成员深入交流 ， 了解他们的需求、利益以及愿意合作的角度 。
最终 ， 纳德拉重组了STB的组织架构 ， 将原来单立的云计算项目拆分到各个高管的业务矩阵中 ， 并重组创新形成了向客户提供“本地服务器+公有云”的混合云解决方案 。
也就是 ， 让原来的企业服务业务继续 ， 但所有企业服务都得同时担当起发展云的业务 。
突然间 ， 云计算不再是跟STB主营业务和相关领导者相冲突的外来者 ， 而是成为了STB整体的增长极 ， 也是每一个STB管理者的潜在业务增长点 。
原先无比抗拒云计算的高管们 ， 态度因此180度大转变 ， 比谁都要积极地推进云计算 。
合力之后的效果很快显现出来 ， 这项被称为“混合云”的战略 ， 很快就获得成功 ， 让微软的云计算开始迎头赶上 ， 纳德拉也因此赢得了STB团队的绝对支持 。
打响云计算追击的第一枪之后 ， 纳德拉开始放开手脚 ， 大招频出 ， 雄心壮志地发展微软的云计算业务 ， 并推出了正面迎战亚马逊AWS云计算品牌——Azure 。
其中最重要的大招 ， 还是团结他人 。
他从微软内部挖来了Microsoft.Net和Visual Studio的领导人桑德尔 ， 以及Office团队的沼本健等等 ， 并且外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自雅虎的拉古·拉玛克里斯南 ， 以及来自头号竞争对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……
这些都是IT与云计算行业中数一数二的顶尖高手 ， 他们如同一支超级英雄小队 ， 逐一加入了纳德拉麾下 ， 并在纳德拉的带领与协同下 ， 既独当一面又精诚合作 。
依靠这支强大的队伍 ， 微软Azure开始以惊人的速度快速增长 ， 甚至反过来推动其企业服务不断攻城略地 。
到纳德拉被升任为微软CEO的2014年 ， 微软的企业服务与云计算业务收入已超过了Windows ， 到2018年 ， 再进一步超过了Office ， 成为微软最赚钱的业务 。

▲微软各产品线收入变化来源：GeekWire?
某种程度说 ， 也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗 ， 纳德拉才被推举为微软CEO 。
【打破围墙 ， 开放 ， 开放】
解决问题的第一步 ， 是承认问题的存在 。
在2014年举办的Salesforce年度营销会议上 ， 上台演讲时 ， 刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里 ， 拿出了一台iPhone 。
全场观众先是惊讶 ， 随即会心大笑起来 。
苹果与微软的恩怨由来已久 。 在个人电脑时代 ， Windows和MacOS是王不见王的死对头 ， 盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家 。
在2000年微软市值登顶6000亿美元高峰时 ， 苹果却因公司内斗而元气大伤 ， 市值一路缩水至50亿美元 。 然而 ， 在智能手机时代 ， 苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利 。
双方始终势同水火 ， 在这一天之前 ， 从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机 ， 更不要说在公开演讲中将它特意展现出来 。
纳德拉是第一个这么做的人 。 而他这么做的原因也很简单 ， 他要传达一个信息——微软变了 。
在纳德拉展示的这台苹果手机上 ， 第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……
现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声 。
在此之前 ， Windows业务一直是微软的根基 ， 是微软的核心、王牌、现金牛 。 Windows太成功了 ， 以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中 ， 即便失败了也不愿将其开放 。
而纳德拉要改变的正是这一点 。
打破壁垒 ， 团结一切可团结的力量 ， 将对手变队友——出任集团CEO后 ， 纳德拉开始将他带领STB团队的成功复刻到整个微软 。

稿源：(未知)

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