以上的总结仅仅是当前知识水平的理解，而该内容主要用来总结知识的应用，所以只适合当个趣事看看，分享讨论使用不适合运用。
当明白企业的定位和战略方向后，那么在产品的格局上就会得到提升，自然而然的规划就非常顺利，剩下的工作就是如何挖掘需求，然后合理的安排每个阶段的工作内容。
总结以上是大概的一个产品的规划过程中，只从企业角度思考的部分总结。这一步骤只是为了理解产品定位和战略，帮助我们能够有一个很好的视野，以及清晰的产品发展路线。如何产出最大价值是需要结合用户/产品解释，由于思路不成熟就不发了。
（举个看到的赛车新闻，中国没有F1赛车手，原因来自各方面，汽车文化/国家政策/汽车普及率等等因素，如果培养一个F1赛车手，那么就需要国家政策支持，然后就是普及汽车文化等等。战略可能根据当前市场情况，可以先普及中国人汽车文化，然后在联合汽车厂商提高人民的汽车普及率，这样可以增加中国汽车文化，并且有助于带动国家的政策出台，当国家政策支持中国汽车文化后，中国就会拥有了F1赛车手。）
所以一个定位，一个战略，然后剩下就看市场情况调整，一步一步的走向目标。所以需要我们实时关注市场趋势，行业趋势，最新科技等等，当然如果我还在外包企业，还是那种浑浑噩噩的工作，估计也不会有这样的理解。
以上属于个人当前认知的理解，适合探讨不适合运用，而且不是最新最全面的。
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标题：企业|产品规划的部分总结：关于企业( 二 )