虽然华为荣耀是优质的智能手机资产 ， 但是如果被剥离 ， 荣耀仍然需要时间向头部品牌靠拢和成长 。 为更好地规避美商务部针对华为的禁令 ， 我们认为荣耀会与华为做比较彻底的切割 ， 那么这个过程中荣耀可以继承多少华为的研发、销售渠道、采购和管理层还有待观察 。
另外 ， 荣耀潜在的接盘方如何磨合荣耀、如何保留华为文化的战斗力也值得留意 。 因此 ， 这个荣耀剥离以及成长的期间也给其他小米、OPPO 和 vivo 抢份额的空间 。
再前一段时间 ， 天风国际分析师郭明錤认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面 。 一旦荣耀从华为独立 ， 前者采购零部件不受美国的华为禁令限制 ， 也有助荣耀手机业务与供货商增长；荣耀独立可最大程度地保有此品牌且有助于中国电子业自主可控发展；荣耀独立后可发展高端机型 。
任正非：华为有些产品线收缩了！任正非在最新发言中表示 ， 华为公司通过培训部、战略预备队机制 ， 实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺 ， 为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力 。
具体来看 ， 华为的培训机制包括三个培训中心 ， ICT的客户培训中心在杭州 ， 云及IT的客户培训中心在贵阳 ， 这两个培训中心是盈利的 ， 员工培训中心在东莞 。
其中 ， 员工培训中心有两个部门 ， 一个叫培训部 ， 一个叫战略预备队 。 “华大是不存在的组织 ， 这两个部门将我们现在所在的地方称为‘华为大学’园区 。 不叫华大的目的 ， 防止他们对标正规大学 ， 盲目正规化 ， 增加太多的行政部门 。 ”任正非说 。
培训部是人力资源部主管教学和教育的平台 ， 战略预备队是总干部部的一个教导队的组织 ， 战略预备队采用学员制 ， 每年将近有一万人在这里轮训 ， 他们来自170个国家 ， 主要包括应届毕业生的入职培训、员工轮训 ， 员工升职前、考核不好或转岗前等几类培训 。
谈及轮训 ， 任正非以当前市场最为关注的美国限制其芯片问题对公司的影响举例说明 。
【重磅突发！华为出售荣耀，不再持有任何股份！30余家代理商接盘"自救"】“美国打压以后 ， 华为有些产品线部门收缩了 ， 收缩的人需要重新转到新岗位上 ， 因此到战略预备队来赋能、转岗 ， 转人磨芯之后可以申请去任何部门；业务需求部门面试合格 ， 就可以把人要走了 。 ”任正非表示 ， 如果员工原来17级 ， 新岗位是18级 ， 不准升级 ， 还是按17级上岗；但是原来员工是18级 ， 找到17级岗位 ， 职级要先降下来才能走 。 转人磨芯是充分发挥员工潜能的机制 。
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标题：重磅突发！华为出售荣耀，不再持有任何股份！30余家代理商接盘"自救"( 二 )