今天华为手机真正结束了双品牌战略 ， 出售荣耀公司 。 文章插图
这时只想起蝴蝶蓝的小说《全职高手》中的一句经典“ 昔日荣耀谁与共 ，而今天下无人知”来形容这个消息落地的心情 。
1、国产手机品牌双品牌战略曾经很流行 ， 手机主流品牌都曾实施过双品牌战略 ， 现在仍然红火的当属小米集团的小米与红米 。 中兴通讯12年创建努比亚手机品牌 ， 16年出售努比亚部分股份不再控股 ， 努比亚成为中兴的关联企业 。 而努比亚中的新股东中有苏宁易购集团股份有限公司 ， 也是此次购买华为荣耀的股东之一 。
2、华为荣耀手机品牌独立运作始于2013年 ， 当时小米手机通过网上销售渠道 ， 有雄霸天下的气势 ， 另外 ， 手机市场的销售份额逐渐稳定 ， 增量已趋缓和 ， 各大手机厂商都想扩大市场 ， 只能改变自己 。 荣耀定位于面向年轻人的网上销售品牌策略 ， 一经推出大获成功 ， 在最近的18和19年荣耀为华为贡献了约一半手机销量 ， 为成为华为手机阵营的主力战将 。
3、由于美国的持续打压 ， 华为现在不得已将自己的主力手机品牌转让 ， 实属无奈之举 ， 与当时中兴转让努比亚的性质完全不同 ， 前者是完全出让以避嫌重获新生 ， 后者是部分出让 ， 完全是经营上的考虑 。
4、多品牌战略在企业发展的历史上有很多的成功案例 ， 在不同的行业都有被运用的经典案例 ， 如德国汽车品牌大众就有12个品牌 ， 不只是我们熟悉的大众、奥迪 ， 更有保时捷、宾利、兰博基尼这些豪车品牌都是大众旗下品牌 。 为大众汽车在全球市场攻城掠地起到关键作用 。
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大众的多品牌战略
5、VIVO和OPPO是中国手机市场上的主力品牌 ， 因两个品牌的颜色一个蓝色一个绿色 ， 在业界被叫做蓝绿大厂 ， 这两个品牌虽然都源于步步高集团 ， 但现在已是两个完全独立的品牌 ， 不同于流行的双品牌策略 ， 在中国手机品牌中属于比较特别的定位 。
6、“荣耀一直强调 ， 品质是我们的自尊心” ， 当华为不得已出售荣耀时 ， 伤害的不只是华为的自尊心 ， 同时伤害的是国人的自尊心 ， 一切源于美国对华为芯片的禁售和打压 。
终有一天 ， 昔日荣耀会在华为品牌中再现！
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【华为与荣耀，中兴与努比亚，小米与红米，手机双品牌战略昔日荣耀】华为的自尊心

稿源：(未知)

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标题：华为与荣耀，中兴与努比亚，小米与红米，手机双品牌战略昔日荣耀