三、拿结果，做闭环1. 真正的结果和闭环不要因为做的是内部系统，就不考虑拿到真正的结果了。
对外部产品而言，真正的结果和闭环是形成商业化。
内部的闭环呢？不仅仅是降本提效创收那么简单，说白了，这几个目标的达成是产品的功劳么？这能达成的先决条件，都是业务能把事情想清楚，主动去规划去告知产品如何做。
如果你不是企业内部的产品，相信你也会成为这个主动规划主动拉通的角色，那为什么我们做了企业内部产品，就要放弃职业中最有价值的部分呢？我们照样可以成为这个去思考和推动降本增收提效的人呀。
2. 那产品可以干什么呢？1）打开自己，了解外部发展。
无论是自己公司的业务现场，还是外部公司，或者为类似场景服务的商业软件，都是你可以学习的榜样。
2）在1的基础上，主动发起需求。
企业的内部的发展，往往分为业务线上化——财务线上化——业务精细化运营的几个阶段。
我们可以看到每个阶段的企业重心，主动找到围绕这一重心的提升方案，我们是可以走在业务之前，为企业扮演“信息化咨询顾问”这个角色的人。
提供了更多的实施方案，征求业务同意，获得实施效果。久而久之，业务的创新的闭环就跑起来了，你和业务的信任闭环也跑起来了。
都说《定位》是对管理学影响深远的一本书，因为先有如何认识自己，才有如何去做。
希望我们每个服务于企业内部的产品，都可以摆脱“执行者”的身份，变为“发起者”，真正提升自己在企业中的价值，以及提升在产品这一职业中获得的荣誉感。
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【 内部系统|干了半年企业内部系统，这是我的三点感悟】题图来自Unsplash，基于CC0协议

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标题：内部系统|干了半年企业内部系统，这是我的三点感悟( 二 )