研发支撑的新形态丘立斌（凤巢）淘系技术导读

丘立斌（凤巢）淘系技术
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导读：随着技术的不断快速迭代，各种研发主体在领域上不断的涌现出来，企业对于高效低投的研发模式有着越来越强烈的诉求；面对复杂和趋于成熟的业务场景，各个业务主体之间越来越希望建立一种共生的机制加快业务协作创新；针对阿里巴巴内的研发支撑发展情况、经验及结合业界的热点问题提出一种未来研发的新形态，同时针对模式的演进对于未来研发支撑体系架构做出自己的设想，希望对业界的开发者及企业研发支撑领域的同行带来新的思路及新的研发方法论。
变化--tt-darkmode-color: #FF7800;">研发模式的演进对于研发模式的发展大约在20世纪50年代末便开始了，之后经历了数个阶段的演进和发展，形成了当前趋于完备的研发模式。
曾有美国学者菲利普?劳赛尔、卡马尔?萨德和塔玛拉?诶里克森将研发管理分为四个时代，而后的发展中，逐渐的演变为六个时代，这里不进行详细的描述，感兴趣的同学可以参阅《创新型企业研发支撑体系模式研究》这本书中的描述。
结合前人的知识沉淀，在我的理解上到目前为止，研发支撑领域的演进应该经历五个时代，并且当前正处在第四个时代和第五个时代的变革过程；当然随着社会的发展，未来可能还会有更多时代的到来。
? 第一代：感觉型研发也有人称之为直觉型研发，在这个时代，并没有意识到"项目"的概念，是一种放任式的研发管理方式，这种时代的来临是由当时的发达国家具备的技术和资金储备充足，需要一部分高科技人才（科学家）独立的创新产品，提高自身的市场份额，对于研发的目标处于比较模糊的阶段，成功与否相信是由天定。
? 第二代：目标型研发在这个时代，大约处于20世纪70年代左右时，企业之间的竞争非常激烈，项目管理的方法论也在这个时候逐渐形成，处于这个时代的背景下，目标导向的研发受到了很大程度的认同和追捧，开始认识到研发具有明显的"项目"属性，即一次性、周期性、目标性等特有的属性。
? 第三代：战略型研发从目标型研发到战略型研发，是整个时代发展决定的，在这个时期（20世纪90年代）整个科技发展更加的快速，要求产品迭代的生命周期越来越短，一项刚引进的新技术可能在不久之后就要面临被淘汰的风险，那么如何在高层面、战略规划的指导下进行有目的、高效率的研发成为了这个时代迫切的需求。这个阶段企业的高层保持着紧密的合作、持续交流和推进，保证企业长期的发展。
? 第四代：创新型研发进入21世纪后，至今企业之间的竞争更加的激烈化，如何为有效的创新和决策获得更适宜的环境，是我们一直在追求解决的问题，在这个过程中，创新如何被识别和概念化就变更尤为重要。
我们目前依然处于创新型研发模式的时代下，除了做好这个研发模式下创新创造外，我们要更多的思考下一个时代来临时我们要做好的准备。
? 第五代：云端型研发这是一种新型的研发模式，当然也有人认为达到这个模式前，应该会经历知识共享的动态网络阶段，注重协助创新，构建动态网络，我将这个阶段直接融合定义为最终形态下的云端型研发模式，这种研发模式下，对于整个研发的形态会带来质的变化，将带来的是高度研发效率和极低的研发成本，同时会将企业创新的识别和迭代速度提高到一个前所未有的层面。
这种模式包含的两个比较明显的特征：一是所有的研发主体结构和要求变的异常简单；另一个是各个领域之间的共生网络形态逐渐形成，低成本下的知识共享体系也将趋于完善。
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行业现状我们目前处在创新型研发阶段，对于未来云端研发的模式还在不断的探索和尝试，但业界已经有相应的产品在层出不穷的涌现出来，比较典型的代表如低代码开发平台OutSystems获KKR和高盛3.6亿美元融资，类似的平台还有Google 的 App Maker、微软的 PowerApps、 Mendix ，搭搭云和 AppSheet ，都在致力于帮助企业或个人简单、快速的构建应用程序。这些平台的本质驱动依托云原生技术实现云端构建、云端编译、云端发布等一整套云端研发的流程，实现了低代码甚至0代码的研发成本，高效低投的完成了整个应用研发的生命周期。