4982亿！盛世狂欢的双11曾数次“命悬一线” 双11狂欢的数据定格在11日晚

双11狂欢的数据定格在11日晚24点。
天猫最终以4982亿的交易额夺得2020年双11的桂冠，京东以2715亿屈居榜眼。
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双11是天猫的主战场，其勇夺第一实至名归。自2009年诞生起，双11已经走了十二个年头，成为家喻户晓的购物节。
很多人用盛世狂欢来形容这一天，但在双11壮大发展过程中，曾数次“命悬一线” ，是张勇稳住了这艘“航母” ，让双11绝处逢生。
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临危受命，接管淘宝商城双11能取得今天的成绩，与张勇的努力是分不开的，他被冠以双11“教父”之称。
成功的背后都藏着一言难尽的心酸。别看今天的双11商家都削尖脑袋往里钻，实际上在第一届双11的时候，张勇可是“求爷爷告奶奶”的招商，最后才来了27家品牌参与。
为什么2009年第一届双11没有商家愿意参加呢？
这不得不从马云“怒发冲冠”说起。 2008年3月，马云以“出国深造”为由拿下了淘宝网总裁孙彤宇。
时任淘宝网CFO的张勇“临危受命”兼任了淘宝COO ，从此他职业身份开始转变。
2008年10月，马云再次重拳出击，将负责淘宝商城B2C业务的一把手黄若“拿下” 。
据说同样是干B2C ，京东混得风生水起，但淘宝商城区区几百万的交易额连京东的零头都比不上。
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马云是一个有危机感的，长此以往，迟早会被京东赶超的。这是马云不能容忍的。
不到一年时间，马云干掉了淘宝系两员大将，一时人才有点青黄不接。
“国”不可一日无主，马云思来想去，记起了有一个年轻人想干一个300亿美金市值的公司，就让他从淘宝商城开始，于是马云将复兴淘宝商城的重担交给了张勇。
彼时张勇进阿里才一年，带着一副眼镜，别看他学者书生气很浓，但干起事来是干净利索，财务出身的他，更是思维缜密。
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迎头上，硬是逼出了一个双11彼时淘宝商城是做没前途的一个部门，所有都多人都离开了。
张勇接管后，也仅剩20几个“残兵败将” ，但他有信心带领他们打好这一仗。他开始寻找突破口，他发现每年国庆都是商家大促的日子，圣诞也是西方的促销节。
受线下造节大促的启发，他动了“造节”的心思。但一年365天，选哪一天，可是大有学问的。
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张勇家在上海，长期在杭州住酒店，成了不是光棍的“光棍” 。有了，就选光棍节， 11月11日。
其一，这是民间俗称的光棍节，好记，有噱头；其二，它处于国庆和圣诞促销节中间，不会受到线下大促的冲击。
拿定主意后，张勇便开始策划双11 ，但是起步之难，完全超乎他的想象。
当时的背景是电商和实体不分伯仲，互联网的普及度还不是足够高，三线城市以外的人群对网购并不感冒。
对消费者而言，大家上网不是为了购物，而是社交和游戏，这种网上促销没有人关注的；对商家而言，也只把电商看成是去库存的地方，好的产品优先线下售卖。
所以第一届的双11招商极其困难，张勇“苦口婆心”一番，才只有27家品牌加入，消费者参与也及其有限。
在如此困难的条件下，双11还是实现了5000万的销售额，虽说不上“一炮打响” ，但也是战绩赫赫。
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这时候，阿里的文化起了关键的作用。我们知道，阿里的成功，很多时候是因为相信“相信” 。
王坚被说成骗子博士，马云顶住压力，选择相信到底；钉钉陈航同样失败多次，马云也选择相信。
所以，对淘宝商城，对张勇，马云也是一万个相信。最后阿里倾斜资源，助张勇将淘宝商城B2C业务发扬光大。
就这样，中国历史上最大的消费日诞生了。
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支付预警，后台故障，快递爆仓，几乎命悬一线好的开始是成功的一半。
有了马云的信任，有了阿里资源的加持，淘宝商城在B2C领域发力，加紧赶超京东商城。