Power Apps项目规划(7):识别决定和审批计划是应用程序制作过程中最

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【Power Apps项目规划(7):识别决定和审批】计划是应用程序制作过程中最重要的部分。在计划时，你应考虑以下事项:

知道答案可以帮助你在设计应用程序时保持正轨。我们很容易陷入将应用程序作为目标的陷阱，而不是解决问题。
在本节中，你将了解:

在本节中，你将了解:

是否基于数据或要遵循的业务规则进行决策?数据是否决定任何决策的结果?

该决定需要批准吗?

流程的下一个步骤开始之前需要批准吗?这些批准是如何获得的?是否有特定的用户或角色可以批准流程的下一步?这个人是否有权限访问该应用程序，或者是否可以使用其他方法(比如向用户发送电子邮件以获得批准，以便继续访问)?
如何向流程中的下一个人发出响应警报，以便他们能够继续(或不继续)进行流程的下一个步骤?是否有特定的方式提醒流程中的下一个人
当一个工作项因为没有在分配的时间框架内工作而将被升级时，是否有一种方法让用户知道?

提示
当你考虑这些不同的方面时，总是寻找最优的方法来帮助减少对批准的响应时间。
是否需要升级?

此业务流程需要升级吗?
在某些情况下，是否应该自动升级物品?这个解决方案是否必须在一定的时间范围内完成?如果使用该解决方案的工作人员错过了审批，那么在活动转移到另一个工作人员之前您需要等待多长时间?或者你会再发一个通知吗?
用户是否可以将问题升级?
如果需要升级，将如何进行?过期的工作项是否浮在顶部待处理?解决方案是否改变颜色，让工人知道一些活动落后于计划?
需要生成任何警报或通知吗?

例如:费用报告审批费用报告流程需要批准。所有销售人员的费用报告都必须经过经理尼克的批准。当员工提交报告时，需要向Nick发送一个警报，以审查和批准费用报告。
我们知道Nick是一个很忙的经理，所以我们应该考虑将等待他批准的费用报告上报超过5天。我们可以考虑几种升级方法:

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