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作者丨灼华

编辑丨西贝

日前 ， 海信子品牌Vidda在微博平台发布了主题为“Vidda宠粉 ， 米有问题”的宣传海报 ， 内容为“米有屌丝 ， 唯有上帝；米有耍猴 ， 唯有彪霸；米有暴利 ， 唯有让利；米有伪性价比 ， 唯有六边形战士” ， 虽然所有的“米”字都被注了“méi”的发音 ， 但是嘲讽小米的用意还是非常明显的 。

这条微博让Vidda陷入到了舆论漩涡中 。 许多网友认为 ， 这种行为就是在恶意碰瓷小米 ， 并且借机给自己做营销 ， 甚至小米前高管魏来也在朋友圈怒怼Vidda“想要市场份额 ， 也不要用这么low的玩法” 。 对此 ， Vidda首席品牌官朱书琴这样回应：“Vidda其实是想说一些真话 ， 用户本来就应该像上帝一样宠着 。 ”
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炮火引向消费者

【海信|从财报看海信的精神焦虑 阿Q式营销法有效吗？】看看Vidda的品宣内容 ， 针对小米的字眼是“屌丝”“耍猴”“暴利”和“伪性价比” 。 笔者认为 ， 良好的企业品宣对于消费者应当做到一视同仁 ， 而不是为了达到抹黑竞争对手的目的 ， 就把竞争对手的消费群体也抹黑一遍 。 教员有句名言 ， 所谓政治 ， 就是要把朋友搞得多多的 ， 把敌人搞得少少的——这句话放在PR行业也是如此 。
海信Vidda作为老牌厂商 ， 使用二三流品牌才会使用的蹭热点方式来给自己做品宣 ， 姿势实在难看 ， 已经很掉价了；同时又将炮火的打击面从对手延伸到了消费者群体 ， 将小米的用户贴上“屌丝”“猴”等标签 ， 不仅激怒了小米用户 ， 还败坏了自家的路人缘 。
虽然口口声声称自家顾客是“上帝” ， 但是在行动上又将消费者分成“三六九等” ， 根本就不尊重潜在的消费者 ， 这样小肚鸡肠 ， 又怎么去吸引更多消费者、争取更多市场份额？光是在PR这一块 ， Vidda做的就不合格 ， 也不值得得到消费者的尊重 。 Vidda“宠粉”又能“宠”到什么程度呢？
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从Vidaa到Vidda

Vidaa是Vidda的前身 ， 虽然只有一个字母的差别 ， 但是背后却是海信对于家电理解根本性的变化 。
Vidaa最早可以追溯到8年前 ， 2013年4月 ， 海信正式推出创新性新品Vidaa TV ， 宣告了智能电视操作速度从此进入了按“秒”竞争的时代；2016年6月 ， 海信正式发布了中国互联网电视市场首个高端品牌—Vidaa ， 同时发布了Vidaa独立品牌首个作品—V1系列高端互联网电视 。 同时期 ， 海信电视线下市场占有率为15.54% ， 线上市场占有率为17.86% ， 双双第一 。 可以看出 ， Vidaa最早关注的是高端互联网电视这一领域 ， 还是第一批吃到了螃蟹的人 。
不过 ， 好景不长 ， Vidaa并没有成为领跑者 。 据奥维云网数据显示 ， 中国彩电市场2020年第一季度销量累计996.3万台 ， 其中小米电视销量183.6万台 ， 市场占有率达18.4% ， 位列第一；出货量方面 ， 小米电视一季度国内出货量207万台 ， 位列第一 。 小米成为了行业的领头羊 ， 小米的电视走进了千家万户 ， 而Vidaa却鲜为人知 。 最拿手的电视业务被人抢了风头 ， 这也不难解释为什么海信这个做电视的“老师傅”为什么“不讲武德”碰瓷小米了 。
竞争对手的压力、全场景概念的提出、AI技术的更新 ， 海信也在反思自己对于电视的认知 。 2019年4月 ， 海信重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌Vidaa ， 并推出了首款产品Vidda人工智能电视 。 新的Vidda相比于Vidaa ， 不再局限于面向年轻人的智能互联网电视 ， 而是一个构建在全场景概念上的工作台 ， 围绕看、听、玩、吃等方面进行服务创新研发 。 可以看出 ， 新的Vidda也是受到了5G“万物互联”思维的深深影响 。
当然 ， 重启的Vidda是海信为了应对危机画的大饼 ， 至于会做成什么样子 ， 还需要看之后的发展 ， 海信做行业头部做久了 ， 近年来突然被小米这个后生拉下马来 ， 不能接受是一定的 ， 但是海信应该踏踏实实地学习小米这类“家电新势力”的优点 ， 而不是在公关领域和小米较劲 ， 未免太小家子气了 。
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“不讲武德”的背后 ， 是老厂商的忧虑

我们先来看看海信家电的最新财报 ， 三季报数据显示 ， 海信1-9月总营收为500.67亿 ， 同比增长43.6%；但是 ， 前三季度净利润同比下跌37.66% 。
总的来看 ， 海信的财报喜忧参半 。 喜的是后疫情时代 ， 随着市场活动回暖 ， 公司运营正常了起来；忧的是公司的利润出现了下降 ， 老牌厂商也面临着不少生存忧虑 。

稿源：(一视财经)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/1115960R62021.html

标题：海信|从财报看海信的精神焦虑 阿Q式营销法有效吗？