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杨元庆被华为接纳的可能性为零 ， 当年柳传志很头疼的一件事 ， 就是摆不平杨元庆和郭为 ， 因为这件事 ， 柳传志先生把联想一分为二 ， 杨元庆掌舵联想 ， 郭为掌舵神州数码 。 现在掰扯联想“技工贸”和“贸工技”谁对谁错 ， 有人说满门忠烈柳先生路走错了 ， 其实不能这么说 ， 神州数码就是“贸工技”的尝试 ， 联想是做了这样的尝试的 ， 这个我们要实事求是 。



但是神州数码并没有做好 ， 它筐筐里的高管都是做销售的 ， 什么是技术？压根没有人懂 ， 不懂技术却要做技术 ， 利润当然也非常薄了 ， 如果说联想当时的利润是开水龙头放水 ， 那么神州数码的利润 ， 用柳传志的话说就是干毛巾拧水 。 至此联想衣钵之争落下帷幕 ， 杨元庆当仁不让做稳太子位 ， 杨元庆还有一个好处 ， 虽然自己是太子监国 ， 但有大事 ， 都听柳传志的 。




杨元庆有没有能力？客观地说 ， 能力是有的 ， 在人才队列中甩火腿没问题 。 但他和郭为的短板是一致的 ， 那就是缺乏对高科技的理解 。 那么什么是高科技？高科技说起来很简单 ， 睁着眼睛往地上砸钱 ， 看能不能砸出坑来 。 任正非在华为 ， 只有1%的股份 ， 钱留着干嘛？当然是往地上砸 。



不同的企业心态 ， 造就了不同的经营风格 ， 也造就了高管们不同的管理能力 ， 杨元庆的技能树在联想点成了自耕流 ， 跑到华为能干什么？华为要的是星辰大海中的舵手 ， 哐哐哐砸钱的能手 ， 你一个耕地的到华为能干啥？经营理念这东西 ， 是一次次的实践结晶 ， 不是说你听了两天企业文化课你就具备这个能力了 。 关键是杨元庆的管理思维早在二十年前就定型了 ， 联想几十年如一日就是明证 。


【马云|如果杨元庆离开联想，去到华为、格力等公司，那么他会被接纳吗？】

说杨元庆跑格力去 ， 董明珠会要他吗？不可能的事情 ， 你杨元庆能干的 ， 老娘的部门经理也能干 ， 部门经理干不了 ， 副总经理也能干！生产型企业骨干队伍都是自己培养的 ， 谁闲着没事用空降干部？

稿源：(未知)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/1115960J92021.html

标题：马云|如果杨元庆离开联想，去到华为、格力等公司，那么他会被接纳吗？