厦门玩乐|又一饮料巨头坠落,曾销量可绕地球三圈,如今半年亏5000万( 二 )
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有着产品端的改进、宣传段的改良;香飘飘成功有了几波热潮、并且经久不息 , 强势抢占了一定市场份额 。 此时 , 香飘飘在该年成为市场的宠儿 , 但是想要在市场坚持数十年、光靠曾经的策略以及吃老本却是远远不够的 , 更需要与时俱进 。
在跟进市场需求方面 , 香飘飘一度是个中能手 。 日渐做大做强的香飘飘在当时并没有原地踏步、而是不断地推出更多的奶茶产品 。 香飘飘在已经拥有椰果系列、美味系列的情况下又细分为不同的口味 , 并且推出原汁奶茶等高端液态奶茶 , 不断的吸引市场、消费者的热度 。
而处在互联网时代 , 不仅仅是在产品端 , 在宣传方面 , 香飘飘亦是尝试过不同的网络宣传手段 , 一度有着良好效果 。 香飘飘的销售额直线上升, 一度有着“销售量“可绕地球三圈的势头、一时如日中天 , 成功上市 。
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然而 , “更新换代’有时并不是产品的更新换代 , 而是行业的更新换代 。 正如互联网技术的翻天覆地、互联网产品层出不穷 , 不断挤压老产品的生存空间 。 奶茶行业亦是如此 , 辉煌过后 , 香飘飘不可避免地来到了增速乏力的阶段 。
随着生活质量的提高以及外卖行业地普及 , 消费者愈发趋向于高质量的生活、消费方式 , 面对外卖可以喝到新鲜而多选地奶茶 , 杯装奶茶的冲饮似乎并不占优势 。 香飘飘不可避免地受到了市场、行业、竞争对手的多重冲击 。
但是 , 向来重宣传而轻研发的香飘飘似乎并不能给出问题的答案 , 昔日的饮料巨头 , 如今却是半年亏损5000万的“惨淡”光景 。 外卖行业的大肆进军 , 已经不仅仅是香飘飘一个企业的困境 , 它对于整个行业亦是产生不小的冲击 。 但是香飘飘深思熟虑之下的答卷 , 必然可以给行业的企业带去源头活水 。
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首先 , 香飘飘的异军突起实在值得我们学习以及深思 , 进行市场调研、立足于市场痛点和市场需求 , 在企业发展的重大时机选择宣传的果敢 , 前者需要细致、后者则是勇气 , 企业成败在于能否拥有市场 , 其措施成功了使其进入市场 , 这点上香飘飘无疑做得极好 。
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其次 , 时代的发展给许多行业带去了新的产品和业态 , 自然与原有形态产生了大幅的冲击 , 行业困境对大多数行业都是不可避免 。 有些企业创新、置之死地而后生;更多的被时代所淘汰 。 外卖的普及 , 奶茶产品不独一且消费感慨感染逊色 , 这是香飘飘的困境、也是一众相关企业的困境、谶需改革 。
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