小企业要做大 ， 但大企业又想变小 ， 这又是为什么？
孔余||撰稿
船小好掉头？大象也能翩翩起舞？答案或许并不重要 ， 因为一轮属于大企业主导商业世界的时代 ， 或将从此终结 。
最近 ， 美国通用电气、日本东芝等全球性企业巨头 ， 相继再次开启了新一轮业务拆分计划 ， 谋求“由大变小”的转型 。 而早在几年前 ， 包括德国西门子、美国霍尼韦尔、荷兰飞利浦等多家全球性企业巨头 ， 都曾启动过一轮相应的业务拆分计划 ， 将平台化的大集团公司拆成各自业务为主导的独立子公司 。 而索尼则于去年决定更名 ， 并推动新一轮的组织架构调整 ， 意在为旗下娱乐、电子、金融保险等各个业务的自主发展“松绑” 。
当然在这一轮全球性企业巨头主要业务拆分 ， 谋求各自独立运营甚至独立上市的背后 ， 公司的实际控制人并未发生变更 。 家电圈则注意到 ， 这一轮的拆分本质上还是大企业通过“做小”从而谋求在核心业务的综合竞争力 ， 本质上还是希望进一步通过细分化专心、专业化深耕 ， 打开新的强大之路 。 同时 ， 还能解决大公司“业务繁杂、人事复杂、组织臃肿、抗风险能力弱”等一系列病根 。
通用电气东芝 ， 开启新一轮的业务拆分
小公司总想做大 ， 但如今大企业却想“变小” 。 公开报道显示：来自美国的通用电气 ， 和日本的东芝 ， 几乎在同一时间对外宣布开启公司拆分计划 ， 令人意外的是 ， 两家公司都要“一分为三” 。 其中 ， 通用电气要通过拆分三家独立的公司 ， 分别瞄准航空、医疗和能源三大领域 ， 而且谋求分别独立上市；而东芝集团则计划拆分为三家公司 ， 分别聚焦基础设施、组件和半导体存储器 ， 同样希望可以独立上市 。
与通用电气目标明确 ， 不拆不行相比 ， 东芝则留有活口 ， 一方面表明拆分计划要在2年内完成 ， 另一方面又强调这只是战略选项之一 ， 还没有完全确定 。
企业做大就拆分 ， 并非通用电气、东芝等少数企业的个案 。 家电圈获悉 ， 早在多年前德国西门子集团就启动了拆分计划 ， 将家电业务全部售出 ， 随后又抛出了油气电力、数字工业和智慧基础设施三大业务公司独立运营计划 。 之后 ， 西门子能源、西门子医疗均独立上市 ， 而西门子集团主营如今只有数字工业、智慧基础设施和交通业务 ， 未来还存在进一步拆分的空间 。
同样工业巨头霍尼韦尔三年前也开启“一拆三”动作 ， 交通系统业务和家居安防业务分别独立；分拆出来的美国联合技术公司聚焦航空领域 ， 其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司 。 飞利浦集团的分拆近年来一直在进程中 ， 此前在拆分消费电子、照明、半导体等业务 ， 今年又出售家电业务 ， 如今的主业则是医疗健康业务 。
可以看到 ， 这些全球性企业巨头对于分拆给出的原因 ， 虽然各不相同 ， 但却大致有几个原因：一是 ， 应对全球持续多变的经济环境冲击 ， 建立更为快速而多元的应对机制；二是 ， 解决企业发展过程中组织庞大和人员臃肿 ， 赋予各个业务和组织更强的战斗力；三是 ， 深化核心主业在相应领域的竞争力 ， 谋求单一业务的做大做强 。
中国家电的下一步 ， 先大后强再分
【家电企业|东芝GE西门子纷纷拆分做小变强，这是中国家电企业的下一步？】相对近年来一批全球化企业巨头的“由大变小”经营路径 ， 如今中国家电产业的众多企业们 ， 还处在一轮“由小变大”、“从少做多” ， 以及“由弱变强”的积累和突破阶段 。
无论是海尔、美的、海信、TCL ， 还是格力、长虹、创维、方太、九阳等本土家电企业的代表 ， 最近几年来都处在一轮“由少变多、由大变强”的发展新阶段 。 具体可以看到 ， 呈现三种经营扩张路径 。
一是 ， 以海尔、美的、海信、长虹为代表的家电企业 ， 如今早已不满足于在家电全品类、多品牌上的布局 ， 纷纷开启了一轮破圈转型 。 有的向工业互联网、有的向智慧交通 ， 有的向健康医疗 ， 还有的向新能源汽车电机、空调等工业部件 ， 甚至物联网的芯片、5G模块等领域 。 最终在家用、商用两条主赛道上“同时布局、同时做大” 。
二是 ， 以方太、九阳为代表的家电企业 ， 如今还是聚焦于家庭空间下 ， 以厨房为舞台 ， 进行相应的家电品类扩容 ， 从过去的烟灶消 ， 或生活小家电等品类 ， 进一步向净水、空净、清洁电器 ， 甚至是食材存储等领域 ， 不断构建新的品类体系 ， 实现多业务线条的扩张 ， 最终探索一条做大规模的路径 。

稿源：(未知)

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标题：家电企业|东芝GE西门子纷纷拆分做小变强，这是中国家电企业的下一步？