智商|这届双十一免收智商税( 二 ) 中薪|高薪|智商|免收|疫情|电商

新晋品牌愿意在双11给出合理折扣，更像是一种快速种草新产品的双赢玩法，出货量并不是唯一指标，反映了未来双11将转向深度运营的趋势。
对那些拥有庞大产能，却因为疫情承受库存压力的快消品牌来说，双11代表了及时回血的现金流，是盘活资产的有效手段，各取所需而已。
互联网经济发展到今天，已经不能再用简单逻辑去判断复杂的商业行为。
从平台角度而言，未来的竞争取决于对供应链的反哺能力。
疫情倒逼中国产业链迅速完成数字化转型，如何让工厂的机器全速开动，如何让复工的工人有活可干，成了电商平台的首要任务，而阿里的产业带布局远比京东和拼多多要早。
阿里的春雷计划从资金和资源两个方面提供了支持，商务部流通产业促进中心的《中国产业带数字化转型》报告显示，阿里旗下的1688覆盖了全国70%的一级产业带、65%的二级产业带，对那些以代工、贴牌、批发为主的厂商是雪中送炭。
在这次双11的预热阶段，聚划算用3天时间卖空了30个产业带的商品，其中浙江12个，广东8个，福建3个，江苏、河北、河南、湖南、云南和新疆各有1个。
总的来说，越是有电商经验的商家，越是数字化程度高的产业带，抵御风险的能力越强，在双11这场消费盛宴中复苏得越强劲。
对厂商来说，电商平台所提供的能力是不一样的。
有些平台擅长以极低价格短时冲量，代价是无法做品牌，也无法占有消费者心智，特别是质次价廉的产品，让消费者有被收智商税的感觉。
还有的平台聚焦于B2C电商的定位，热衷服务于成熟品牌，所能带动的社会化示范效应就呈现出短板。
今年双11，京东的“全球热爱季”VS天猫的“全球狂欢季”，下单金额分别是2715亿和4982亿，已经差出了一个数量级。
用川渝纸品的龙头企业“植护”的话说，“天猫不是简单帮我们卖货，而是帮助我们更好地成长，这个优势是其他平台没有的”。
【 智商|这届双十一免收智商税】把合适的商品卖给合适的人，才是未来电商的核心竞争力，从这个意义上说，这届双11没有智商税，也没有主客之分，所有人都是赢家。