上线流程|如何像产品运营一样运营数据报表？报表|数据|移动端|产品运营|使

编辑导语：生活在互联网时代，各个行业每天都在不停的产生各种值得我们去分析的数据，这些数据对我们市场分析、运营战略调整等方面都有着重要意义。我们也要养成一个注重数据、学会分析数据的习惯，那么我们应该如何运营数据报表呢？本文作者就叫我们用产品运营的方式去运营数据报表。

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20世纪30年代，宝洁诞生了第一位产品经理，全权负责一款肥皂的生产、销售以及全流程的成功。
80多年后，随着互联网的蓬勃发展，出现了越来越多的产品以及和产品相关的各种岗位。围绕产品的思维与工作方式被越来越多的人所认可，产品成功的思维模型被搬上了课堂。
数据报表，作为一个链接IT部门和业务的中间件，承担着信息沟通的作用：数据展示业务信息，为业务决策提供依据；业务产生数据，最终以数据报表的方式呈现。
同样，我们也可以用产品工作的方式来复盘一下搭建报表系统的整个流程，并且和产品的上线流程做一个对比。

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产品的上线流程：市场分析——竞争分析用户分析——需求（场景）分析——功能设计——开发——发布——运营——迭代。
互联网产品初期，在初次面向市场的时候，产品往往是一个MVP（最小可用单元），通过种子用户的反馈，分析使用数据，验证产品的可用性，快速迭代，逐渐修正与完善。
报表系统的上线流程：同行业报表项目参考（行业咨询）——业务部门需求采集分析——报表设计——上线—— end。
绝大多数的企业在报表上线之后，都忽视了一个关键动作——运营，以致于IT部门陷入了一个怪圈，疲于应付业务人员的需求，天天加班工作却得不到认可。实际上，系统上线不等于终点，被大量使用与认可才是成功的第一步！
1. 产品如何做运营1.1 冷启动冷启动是什么？冷启动是一个产品刚诞生的一个阶段，此阶段的产品面临着以下问题：

缺少用户及相关资源；
产品模式未成熟，能否满足用户，迎合市场趋势仍是未知数。

因此，在此阶段的主要目标的作用有：

根据数据分析，验证产品是否满足用户需求；
验证是否能符合市场趋势；
验证商业模式是否成立。

互联网产品怎么做？

种子用户，聚拢一批符合产品目标人群的用户，获取真实的使用数据；
MVP（最小可用单元）验证，判断产品是否满足了目标用户的最小可用需求；
存失分析，依据用户的真实使用数据，分析留存的原因（建立产品优势），放弃部分的流失用户，修正产品的定位。

1.2 高增长高增长是指在产品通过市场验证，处于快速发展的阶段，通过运营实现产品用户与价值的持续增长。
互联网产品怎么做？

持续推广与曝光；
精细化运营，针对人群、场景、流程做差异化细分运营的运营策略，提升运营动作的效率最大化；
基于用户数据分析的产品不断迭代优化。

2. 报表系统如何运营帆软的一家互联网行业客户告诉我们，为了让报表系统被业务部门认可，IT部门在上线报表系统的初期以及推广期主要做了4件事：
2.1 冷启动阶段2.1.1 寻找种子用户
优先挑选了营运部门的管理层作为种子用户，依据需求为其定制了PC、移动端两张营运报表，报表上线后不断关注其访问量趋势，发现移动端模板的活跃度更高，并且用户对模板的评价非常好。
随着口碑的传播，分公司的营运部门也提出了类似的需求，IT部门开始重新考量整个营运部门的需求，为其系统化的搭建报表应用。
2.1.2 简单的用户数据分析
这个阶段的用户数量和模板数量都还处于一个比较小的数量级，只需要通过用户的访问数据，验证报表是否满足种子用户的需求。
2.2 高增长阶段2.2.1 从三个维度和两类应用场景分析用户的使用数据，关注性能与用户体验，促使报表系统不断优化
2.2.1.1 三个维度

报表系统的整体访问趋势：把控报表系统的整体运营状态，研究用户的访问习惯，合理分配资源；
每一位业务人员的访问趋势：充分掌握哪些业务人员的数据诉求更为强烈，那他们的数据需求被响应的优先级将会更高；那些一个劲提需求，却没有访问量的部门，我们需要重新核算成本，降低他们的需求优先级；
每一张报表的访问趋势与性能体验：每一张报表都是一个产品，同样也有完整的生命周期，不被需求的报表要及时的淘汰，降低运维成本；访问量火热的报表要纳入优化迭代，提升用户访问感知，深挖需求，扩充业务场景。