专委会根据专业特点 ， 成员有些是两年一届 ， 有些是三年一届 。 任期结束 ， 你还是三四十多岁小年轻 ， 然后下基层、下一线去作战去 。
作战没有取得成绩 ， 你就可能不会再被提名；作战取得了很好成绩的 ， 被提名 ， 但还要通过一定层面的专家选举来决定 ， 再确定你能不能进入专家委员会 。
他们要不断接受再提名的考核 ， 不断接受一定规模的投票考验 ， 这样做的目的是避免僵化、板结 ， 形成学阀 。
【华为|任正非：华为每年花数10亿做企业培训，连体重也要管！】专家的工资也有可能比行政领导高得多 。
第三类 ， 职员类员工 ， 是按确定性程序操作 ， 保持公司的稳定高效运行 ， 流程管理要像高铁一样通过 。
职员实行绝对考核 ， 以岗定级 ， 不末位淘汰 ， 没有年轻化的必要 ， 五六十岁还是15、16级都是可以的 。
而专家要对不确定工作负责 ， 跟干部一样 ， 也是要有自然淘汰的 。
公司通过纵向流动 ， 有些优秀的青年苗子会自动翻上来 ， 可能有些做出优秀贡献的人才可以从13级直接提到18级 。
横向流动能解决平衡问题 ， 经历了这么多年 ， 平衡问题基本得到了一定的解决 。
这些基本上就是美国西点军校的做法 ， 公司层层级级授权制 ， 没有把权力全垄断住 ， 持续的良性循环 ， 实现激活组织、激活人才的作用 。

稿源：(易沃会客厅)

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标题：华为|任正非：华为每年花数10亿做企业培训，连体重也要管！( 三 )