扩张败局
凭借着线下扩张模式登上巅峰的同时 ， 也为艾格败北埋下了隐患 。 艾格在1994年正式进入中国市场 ， 并于1995年1月在上海开设了第一家线下专卖店 。 1997年 ， 艾格已在中国开设了723家零售店 ， 年销售额超过9亿元 。
基于中国市场的强劲表现 ， 2009年艾格集团创始人Pierre Pilchior曾公开表示：“中国服装市场需求仍然很旺盛 ， 我们会增加更多投资 。 中国市场非常大 。 ”
此后 ， 艾格在中国加快线下门店的扩张步伐 。 2000-2010年的十年间 ， 是艾格在中国市场最春风得意的十年 。 据财报数据显示 ， 2012年 ， 艾格在中国的零售点数量高达3460个 。 这样的扩张速度放在今天也是很多外企难以企及的 。 截至今年8月底 ， 常年占据“双11”销量榜首的优衣库在华门店数量也仅为767家 。
程伟雄表示 ， 艾格起初凭借着品牌强大的供应链以及良好的研发及定位 ， 在中国市场获得不错的发展 。 但随着市场的变化及新一代年轻消费者倾向的不同 ， 艾格并没有随之转换思维 。 这就使得该品牌一直处于被动地位 。
2013年 ， 中国互联网电商业务逐渐崛起 ， 以及越来越多的海外快时尚服装品牌进入中国市场 ， 艾格的市场份额日益萎缩 。 数据显示 ， 2014年上半年 ， 艾格在中国市场关闭了88家门店 。 截至2016年底 ， 艾格在中国市场的门店数量由2877家减至2596家 ， 共关闭281家 ， 关店数量占艾格中国门店数约10% 。 2016年 ， 艾格在中国区市场的营业亏损为1940万欧元 ， 同比下滑162.3% 。
2018年5月 ， 艾格正式宣布退出中国市场 ， 并将该公司中国成衣业务的三个品牌Etam Weekend、ES和E & JOY 出售给一家香港专业投资机构 。
快消行业新零售专家鲍跃忠表示 ， 随着中国互联网业务的发展 ， 整体的消费市场呈现了全渠道、多品牌的发展特点 ， 所以仅依靠线下渠道、单一品牌必然不能适应市场发展 。 渠道的缺失和品牌的单一使其很难适应不断变化的消费习惯 。
品牌女装的难题
像艾格这样从关店到出售旗下品牌 ， 再到申请破产、被列为失信被执行人……这样的品牌女装不止艾格一家 。
今年5月 ， 思捷环球旗下品牌女装ESPRIT在官网和电商平台先后挂出公告称 ， 将在5月31日全面关店 ， 并且下架了所有商品 。 随后 ， 出于止损考虑 ， 思捷环球陆续终止包括中国、新加坡、马来西亚等国家和地区在内的亚洲业务 。 截至2020年6月30日 ， 思捷环球亚洲业务已全部关闭 。 同时 ， 在欧洲市场 ， 思捷环球将在截至2021年6月30日的财政年度内关闭更多店铺 ， 并削减全球员工人数 。
【北京商报|关店、出售品牌、破产女装艾格“节节败退”】