循环|7亿人都在用的拼多多，凭什么能成内循环转型的主阵地？阵地|在用|循环|外贸企业|转型

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易简财经
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双十一之后，拼多多又迎来了它的第一个盈利季度。
7亿人都在用的拼多多
11月12日，拼多多2020年第三季度财务报告显示，本季度拼多多营收为142.098亿元，同比增长89%。归属于拼多多普通股股东的净利润为4.664亿元，去年同期净亏损为16.604亿元，首次实现单季度盈利。

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此外，在截至2020年9月30日的12个月内，拼多多GMV为14576亿元，同比增长73%。年活跃买家数在本季度达7.313亿，同比增长36%，上一季度这个数字是6.832亿，净增长4810万，从“5亿人都在用的拼多多”到“7亿人都在用的拼多多”，用时一年。
彭博社最新发布的市场预期则显示，分析师展望拼多多Q3营收122.05亿元，调整后净亏损13.08亿元，调整后每股亏损1.14元。此前，高盛根据预期将拼多多评级由“中性”上调至“买入”，上调目标价68%，由73.1美元上调至123美元。
财报发布后，拼多多盘前股价涨超23%。截至收盘，拼多多股价大涨20.4%，报134.21美元。总市值达1607亿美元，远超京东的1351亿美元。

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一位业内人士分析，今年是拼多多大收获的一年，股价上涨接近200%。拼多多是一家2015年才成立的公司。不过，黄峥在此之前，已经创业努力了多年。虽然成立时间短，但是拼多多现在市值已经是1600亿美元了，过了今晚，估计要正式上1万亿人民币市值。
在我看来，它在不断蚕食阿里帝国的根基，新一代互联网公司的创业者，明显比老一代管理者更有进取心。或许2021年，从流量上来看，淘宝可能变成第二大APP了。
内循环下拼多多为何高速增长？
拼多多为何能在疫情黑天鹅的环境下，如此快速增长？这和今年5月中央提出的“内循环”密不可分。
近年来，我国经济增长已由主要依靠投资、出口拉动转向依靠消费、投资、出口协同拉动；而内需更是增长的主动力来源。在全球疫情大流行与经济不确定性并存的背景下，前三季度中国经济能够在巨大困难中实现“由负转正”，诸多统计数据已经充分证明，最大的动力源还是来自于内需市场。
而这，正是促进拼多多高速增长的主要原因。
第一，由于内循环的推动，很多外贸企业都在转型做国内市场，而新电商平台的一些创新模式正好在为这些外贸企业，转型做国内市场、打造消费者品牌，提供新的思路。这让外贸企业能够快速转变思路，转型成为内循环企业。
不少外贸企业代表表示，在与拼多多等新电商平台合作后，国内订单猛增，并且公司成本还有所下降。
而拼多多，也由于满足了中国产业带转型、出口转内销的时代需求，迎来了一大批新企业的入驻，这为拼多多的快速增长提供了夯实的基础。
第二，中国拥有14亿人口，中等收入群体超过4亿，是全球最具潜力的大市场。正由于这潜力巨大的市场，让拼多多不断深耕三、四线城市，发掘了很多有需求的群众，从“5亿人”到“7亿人”拼多多仅用时一年，这正是证明了国内巨大的消费市场。而这样庞大的市场，也为外贸企业，提供了转型内循环的保障。
企业转型内循环的主阵地
在内循环帮助拼多多高速增长的同时，拼多多也在不断完善平台建设，帮助国内企业向内循环转型。
商务部今年5月份公布的统计数据显示，目前已有超过10万家外贸企业正在努力将出口商品转为国内销售。
所以，在这样一个大趋势下，谁能够成功帮助这些企业对接国内大市场，完成内循环转型谁就能成为时代的幸运儿。
显然，手握7亿用户的拼多多当仁不让。
首先，拼多多拥有中国全域互联网用户，尤其发掘了大量移动互联网的直过人群，包括年轻人、下沉市场用户等等。他们对于美好生活的追求，是中国内需市场的最大增量，也是过去传统的大品牌、国际品牌所没有服务到的一群人。
根据北师大此前发布的一份报告，在三大电商平台中，拼多多的年轻人比例是最高的，其中95后用户比例达到了32%，这也意味着，有大量的95后是通过拼多多打开了自己的网购大门。
这些年轻用户此前处于电商平台的大门之外，又一步迈进了移动互联网，因此，拼多多发现了这群用户，也意味着拼多多为大量企业成功找到了此前处于聚光灯之外的新人群。
其次，拼多多的模式优势，能够帮助中国制造企业快速了解消费者需求。