带来|品牌聚焦的战略起点：业务定位( 二 ) 聚焦|品牌|业务|定位|战略

文章插图
柳老师要点点评：

自身供应能力/渠道商分类与需求/用户分类与需求/不能一成不变的，背后是市场细分的逻辑，是市场竞争中优势分析的表现，总之，找到一条企业最舒服的，最适合自己的，还空间比较大的路线，先发展起来；
STEP1，要点关键，是不预设的去调研，要真正的走到合作伙伴面前，用户面前收集他们对自己，对对手，对品牌，对需求，对场景等等多方位的研究，从中找到规律，客观/数据/研究必不可少，万万不可坐在办公室里瞎琢磨；
STEP2，业务定位这个环节，都相对好理解，拔高定位指的是不以某一个业务为重心，而是从多业务中抽取业务规律，提出更大的主张，以此进行全业务逻辑的重新塑造。

【 带来|品牌聚焦的战略起点：业务定位】最后，再回顾一下本文的关键观点，也帮助大家更好地认知：业务问题都不是单纯的业务问题，上升到战略层面，都是业务与品牌的双重问题，没有品牌思维就容易出问题，业务导向的品牌战略的品牌观正来源于此，希望能更好地走入企业，帮助更多的企业解决业务问题。