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3）转型产品
转型产品同时在产品和市场上进行创新，因此风险最高，但潜在回报也最高。
例如，一家消费类自行车公司可能会通过一系列渐进式创新（例如，添加电子变速）来继续提高其自行车在现有市场上的可用性，这是核心创新。
这是他们核心产品的创新，是增加市场份额的机会，也是他们产品组合的明显选择。
但是，如果公司希望扩大规模，它可能会尝试将现有自行车推向专业自行车市场，或者可能会制造电动自行车。
第一个项目引入市场风险，第二个方法引入产品风险。
消费类自行车公司的转型产品可能是为专业自行车送餐员设计的货运自行车，这个项目将涉及一个全新的设计，同时向新的受众营销，它同时引入了产品和市场风险。
产品组合管理投资示例：
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示例：成熟市场中的成熟公司可能会将产品组合资源分配为：
- 70% 用于核心产品；
- 20% 用于相邻产品；
- 10% 用于转型产品线。
你需要根据公司的类型、成熟度和风险偏好，量身定制理想的投资组合。
示例：一家成长型公司可能将 40% 投资于核心业务，40% 投资于相邻业务，20% 投资于转型计划。
与成熟公司类似，成长型公司可能有一个“摇钱树”（参见波士矩阵），可以产生利润来资助新兴类别。
成长型公司用来评估其成功的指标与增量增长或年度经常性收入 (ARR) 的逐年增长有关。
示例：一家科技初创公司可能会将其所有预算分配给转型产品，因为初创公司通常同时承担巨大的市场和技术风险。
公司可能只有一种产品，它没有成熟的市场，愿意承担更大的风险。
专注于增长，它可能会为核心产品分配 0%，在相邻产品中分配 0%，为下一个重磅炸弹性产品分配 100% 的资源。
卫 Sir 之前所在公司就属于这种类型，全部资源都投入到一款产品上，研发及生产验证耗费了 3 年时间，通过几年的积累，厚积薄发，最终获得了突破性的增长。
二、产品组合投资地图的作用产品组合投资地图推动了研发和营销投资的资源分配，以实现由整体公司战略确定的风险/回报组合。
通过沿着市场和产品风险维度绘制这些投资，该地图显示了对各种类型计划的相对投资。
它允许公司根据其战略和风险承受能力调整投资组合，该地图根据它们引入的风险显示了各种类型的计划，以显示投资如何与公司的风险状况相适应。
正如上面列举的例子，成熟行业中的稳定公司可能会为核心项目分配 70%，为相邻项目分配 20%，为转型产品分配 10%。
这是一种风险相对较低的方法，一家科技初创公司可能会将不到一半的开发投资分配给核心产品，因为该公司没有庞大的既定市场并且愿意承担更大的风险。
根据公司的类型、成熟度和风险偏好定制理想的投资组合。
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三、产品投资地图有什么好处？
- 使公司能够根据整体公司战略有意识地制定预算；
- 确认产品组合强化了公司正确的风险状况；
- 提供当前产品组合的快照并揭示任何差距，例如，缺乏对转型产品的关注。
随着预算的变化，公司可以根据其偏好的风险状况来调整相对投资。
产品或市场风险并不是唯一可能的维度，修改图以反映对公司发展最重要的维度。
无论你选择什么维度，投资组合地图都可以让你的公司进行与你的整体战略和愿景相一致的新投资。
该地图还建立了企业战略（通常是年度计划流程的第一步）与预算流程之间的联系，预算流程通常会结束该流程。
五、总结从概念上讲，产品组合投资地图是产品组合的快照，它不显示随时间推移的一系列产品或事件。
应用示例：
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#专栏作家#卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
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【 组合|产品组合投资地如何将产品战略与执行联系起来？
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111295N542021.html
标题：组合|产品组合投资地如何将产品战略与执行联系起来？( 二 )