种子基石企业 ， 涉及智能生态（小米、OppoVivo）、特色智能硬件（华米、闻泰科技科技）、通用与行业人工智能（科大讯飞、碳云智能）、消费机器人（大疆、优必选）、工业机器人（沈阳新松、杭州国辰）、显示技术（柔宇科技、深圳天马）、IC设计与制造（韦尔半导体、北京君正）、芯片代工与关键设备（中芯国际、北方华创）、芯片设计开发与制造（展讯通信、长电科技）、芯片设计（瑞芯微、兆易创新） 。 这里面的科大讯飞尽管成立早 ， 但是进入人工智能产业周期并且渐入佳境是近几年的事 。 华米科技虽然有小米投资 ， 但其发展更具独立特色 ， 是为数不多自研芯片、操作系统、算法引擎的智能可穿戴设备企业 。 闻泰科技并不直接面对最终用户 ， 但其ODM模式具有较强实力 ， 在智能硬件产品开发方面与小米、华为、OPPO、三星、苹果等国内外企业有着广泛合作 。 小米成长迅速 ， 主要面向C端消费市场 ， 属于我们所说的个人赋能范畴 ， 企业行业赋能不足 。 小米和华为、联想、OV、TCL等企业在消费市场具有比较高的重合度 ， 打法高效 ， 尚未表现出产业区位、创新区间的显著差异性 。 所以下一个阶段还要看在产业链往下走还是往上走 ， 往上走生态苹果化的难度较大 ， 往下走向芯片、研发要技术驱动力 ， 这个努力小米的确在做但进展不大 。 往前后左右走 ， 意味着更多种类的智能产品和服务 ， 与IT、家电、互联网公司互相横向挤占市场 。

基石潜力企业 ， 不是基石 ， 但具有成为基石的可能 。 由于不确定性较多 ， 每个产业要地筛选了三个可能的基石潜力企业 。 卫星互联网方向银河航天、九天微星、中国卫星网络集团 ， 实际上前两者和后者之间更可能是合作关系 ， 银河航天不仅主攻大规模卫星互联网也就是星座组网技术 ， 在相控阵天线、太阳翼、与5G融合的Q/V/Ka等波段高容量宽带天地通讯技术方面都有与Starlink比肩的关键突破；华大九天、芯禾科技、和鲸科技主攻集成电路/芯片设计所需EDA；中望软件、山大华天、广联达工业主攻设计与仿真CAD/CAE；屹唐半导体、北方微电子、中微半导体主攻先进制程工艺与设备；长江存储、奕斯伟、中兴微电子主攻IC/芯片制造设计；亮风台、Nreal、视+等构建AR与VR生态 ， 这方面还有一家企业凌宇智控值得观察；铂力特、先临三维、极光科技主攻3D打印增材制造；寒武纪、中星微、深鉴科技主攻人工智能芯片等硬核科技；地平线、黑芝麻、芯驰主攻智能汽车SoC；蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车不仅是造车新势力 ， 更是智能汽车基础设施、应用生态的潜在构建者 。


从种子基石企业到基石潜力企业 ， 市场细分、技术下沉、底层硬件的特点更为明显 。 因而它们与联想、华为等一线长期基石企业之间的关系更为紧密 ， 这个里面几乎所有IC/芯片设计制造企业、IDM/OEM/ODM企业 ， 都在联想、华为等企业的采购供应链里 ， 甚至如上所述 ， 联想还对寒武纪、芯驰等进行了投资 ， 联想也是蔚来汽车的早期投资者 ， 联想控股间接投资支持了银河航天的发展 。 京东方直接投资了燕东微 ， 间接投资了奕斯伟、江苏艾森半导体、英集芯科技、深圳中科飞测、思特威、集成北方、合肥颀中封测、上海飞凯材料、乐鑫科技等半导体相关企业 。

数智共生：重新理解业态关系和基石企业的生态角色
可以看得出 ， 不同类别、层次的基石企业相互之间 ， 基石企业与所在产业链之间 ， 是生态合作、互相成就的关系 ， 这和我的另一个新提法“数智共生”基本对应 。 而联想等长期基石企业和各行各业企业在融智赋能这个角度的合作 ， 也完全是一种“数智共生”关系 。从全球产业链这个更大的范围来看 ， 中国企业尤其是基石企业在弥补自身短板、增强自主能力的同时 ， 积极参与全球化分工协作体系 ， 以开放的姿态进入国际市场大循环 ， 有助于从国际供应链网络、技术网络、人才网络、市场网络、资源网络获得创新滋养 ， 优化要素配置 ， 放大自身技术研发投入的产出和回报 ， 提升自身技术迭代能力 。中国新IT基石企业、种子基石、基石潜力企业与全球市场之间也是一种数智共生关系 。 自主创新与外引内联、开放合作并不矛盾 ， 完全可以并行不悖 。在长期基石企业的海外营收占比当中 ， 联想在60%-70%之间变化 ， 比例最高 ， 且海外业务的赢利能力近几年有显著提升 。 TCL海外营收占比为50%左右 ， 海尔去年为51% ， 华为原来50%左右预计2021年下降到40%以内 ， 京东方54%左右 ， 上海华虹36%左右 ， 阿里巴巴20%-25%之间 ， 比亚迪16%左右 ， 腾讯、百度均不足10% 。 在科技企业当中 ， 联想、华为、TCL、海尔对这个产业最重要的价值之一 ， 是他们在实现了中国制造的基础上 ， 历经多年开拓所形成的全球化业务网络 。 他们是大航海时代的第一批拓荒者 。 在此意义上 ， 第一、二、三梯队可以进一步携起手来 。 第二、三梯队的技术通过联想等第一梯队的产品服务和市场网络走向全球 。 而实际上 ， 他们就是这么做的 。珍惜已有的 ， 培育未竟的 。 与世界数智共生 ， 在中国数智共生 。“新IT的双循环” ， 两个循环都需要数智共生观念 。 珍惜每一粒种子 ， 培育每一个希望 ， 创造每一个可能性 ， 宽容每一个不确定性 。 智慧科技、数智中国的发展 ， 每一个企业、每一个角色都不可或缺 ， 把国内和国外、行业和行业、企业和企业、企业和用户的关系当作相辅相成、数智共生的生态关系来看 ， 可能更能得到问题的正确答案 。

稿源：(观察者网独家视频)

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标题：联想|中国科技的家底是什么？( 三 )