股票|云南白药的混改探索( 五 ) |中年|低薪|

按市场行情，医药公司管理层薪资本来就高，但此前高管薪酬只占公司归母净利润的0.25%左右，是行业平均水平的一半。实行薪酬市场化后，管理层薪酬得到了提升。
不只是高管， 2019年7月完成整体上市后， 12月份云南白药就推出了员工持股计划，今年4月份又推出了期权激励计划，上千人次的核心骨干、员工因此与公司的前途、股东利益绑在一起。
“我们的激励资源更多地向研发团队和营销团队这两部分人员倾斜，这是一个基本的原则。 ”云南白药首席人力资源官余娟认为，长期的激励将为云南白药吸引更多高层次人才，并且激发团队的活力和动力。
王明辉最大的感触是“心静了，更加专注了” 。 “举个例子，过去人力资源配置更多是组织部门决定，现在云南白药吸引人才已放眼全球。 ”王明辉举例说， “比如世界最大的仿制药企业、以色列梯瓦制药公司原CEO ，我们请他过来就是在全球去找还没有进入中国市场、但发展潜力非常好的产品。与此类似的还有专门做收购兼并的香港团队等。以往很难想象，可以按照市场化的待遇聘请这样的团队来为你做这一服务。 ”
混改之后还有新挑战
完成混改之后，云南白药还面临什么挑战？
杨昌红坦言，首先最大的挑战还是人。 “在全世界‘挖人’当然好，但招到合适的不容易。还要关注梯队建设，管理团队从1999年到现在都很稳定，但问题是缺乏人才的梯次结构。 ”
其次就是科技创新。 “云南白药维持现状五六年没问题，但要想有竞争力，必须拥抱科技。传统中医药在市场中本来就比较弱势，没有创新，就没有未来。 ”杨昌红说。
【股票|云南白药的混改探索】再次企业的发展空间还得拓展。 “以前是筑巢引凤，现在是为凤筑巢。必须承认，无论是医疗、教育，还是研发环境、优惠政策、外资审批，云南还需要增强吸引人才的竞争力。 ”杨昌红说。
通过改革，云南白药最终引进资金约245亿元，加之原有100亿元左右的现金存量，具备了动员千亿元资金的配置能力。
但对于这笔钱该怎么花，王明辉坦言他是“战战兢兢，如履薄冰” 。 “如果说为达到千亿元营收而做，云南白药有超过300亿元现金，靠收购就可以了。但我们觉得哪怕短期内慢一点，只要在选择的新赛道里构建起竞争优势，长久看还是会进入快车道。 ”
混改后的云南白药明确了未来业务战略：“强中央”就是做强药品、健康品、中药资源、医药物流这4个板块；“突两翼”就是推动骨伤科和医美、生物医药领域的新品研发。
“如果说过去的云南白药是一家工业制造型企业，未来我们一定是一家专业的医疗解决方案服务商。 ”王明辉说。