编辑导语：都说运营门槛低，但是真正能够把运营做好却不是一件简单的事情。如何判断自己把运营这件事做好？作者从三个大方面来讲述运营这件事情需要具备哪些思维。生生活处处是运营学习和实践，每一件事都用运营的思路来做。

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运营进入门槛很低，但不是所有人都适合。
不断的自我审视、总结和查漏补缺，应该是一个运营人员潜意识的一种行为和习惯。
如果你已经做了运营，回忆自己做运营所做过的事，取得的成果，遇到的问题，自己的收获，你所具备的优势，也许不能轻易察觉到不足，甚至是一些弊端和陋习。做了这么长时间的运营真正留给自己的是什么？平台的光环？缜密的思维逻辑？超强的执行力？不可替代的技能？统筹规划，资源整合？
回顾自己做运营的状态——
是否是想的多，做的少？抱怨的多，从自身思考的少？
是否一直对客观限制和阻碍，运营资源的匮乏和不足，任务的繁杂，工作的超负荷，离谱的高目标，体验欠佳的产品，领导的没水平的吐槽远远要比对自己自身的审视要多的多？
也许你对自己的运营工作的吐槽远远不止上述所提到的，这些都是你在运营工作中遇到的问题，然而你只是抱怨，而不是去思考，去快速解决，仅此一点你可能真的不太适合做运营！当然在此我不敢妄自定论你也做不了其他工作！
01做运营最基本的思路和逻辑是要能够快速发现问题-深入分析问题-快速解决问题！
然而有多少人能够真正理解上面的基本思路和逻辑，将这种最简单的思维逻辑培养成为潜意识的行为和习惯。
之所以能够给出上面论断，依据很简单，因为你会发现很多做运营的小伙伴抱怨之后还是抱怨，而真正能做好运营的人可能会把抱怨作为情绪的发泄，但之后便能快速地提出有效的解决方案并有效地付诸行动。
一个很简单的问题，一个运营如果连自身的工作问题都不能解决，何谈解决运营过程中存在的问题？
之所以出现上述情况，其实概括为一句话就是运营的敏感度问题，主要表现在以下三个方面：
1. 缺乏对问题的天然警觉背景、目的、目标、策略、计划和排期，这是运营人员做任何事情应该有的最基本的思考流程。
阶段性的目标不达预期，计划的策略和手段未见效果，规定的实际节点未能完成事项执行，这一切的背后必然存在诸多问题和原因。正如做社区运营，你发布了一个话题活动，然而数据反馈远不如预期，你能否快速发现这其中的关键确定性问题？记住是确定性问题，而不是可能……，应该……等主观性的臆断。
2. 缺乏潜意识的系统化的思考维度正如上面提到的，你在社区策划了一个话题活动，话题参与度表现出的数据不尽如人意，你潜意识中应该有系统化且明确的思考维度，而不是漫天揣测，毫无逻辑。
你的思考和分析不应该是：是不是话题大家不感兴趣？是不是标题不吸引人？是不是推广力度不够？等直接性的散点的推断，这种方式很难做到思考问题的完全穷尽，很容易出现考虑不够周全。
正确的做法应该是先去从根源上思考并考虑影响话题帖数据效果的维度，如下图：

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我们在做话题策划推广时候的思考思路和维度，跟我们在话题策划推广过程中存在问题的分析维度基本一致，根据影响因素的维度拆解，逐步排查和确定具体问题，当然这整个过程是需要结合数据反馈来进行的，做运营只有数据才是最诚实、最可靠的！
3. 发现问题后的反应在做运营推进的时候，发现问题后你总是存在畏难心理：抱怨这个解决难度太大，预算不足，资源不够，即使做了也不一定能够解决问题。
经常有运营人员在做活动、做推广时，活动或者专题内容上线之后便坐等各种渠道曝光带来的自然流量，而不做人为干预和管控。
比如一个社区内容专题页上线后，各方面数据表现并不好，但是时隔几天，无论是推广渠道选择、Banner文案、专题页聚合的帖子标题，内容都未做任何改动和优化。
阶段性目标未达成，计划中的事情节点得不到有效执行，完全没有不达目标就无所不用其极，即便是通宵也要在规定时间完成计划事项的决心.
若如此，运营人员的意义何在？
做运营本身需要不断地去发现问题，分析问题和解决问题，循环往复。
02一个人是否是合格的运营或说是否适合做运营，单凭以下几点便可判断，如果存在以下问题，那么必然要进行反思了。

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：专题页|告诉你一个不幸的消息，你可能不太适合做运营