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同理的，如果不知道怎么填，那么……就只是个画原型的。同理的，这个表格的填写也遵循反复推理的过程。不过这个比上次做的时候会简单点，毕竟聚焦到小颗粒的问题上了。
这个表填完后，最后一个格子“方案预期带来的”的内容将作为下次分析时候的基准线。
我在实操的过程中发现，以上这些问自己的问题，以及这些产出的文档，都是一环扣一环的关系。每一步踏出，都应该基于明确的信息，严谨的分析和推理。所以呢有必要存好一个产品的一生中的所有文档，这个思维我称之为“继承”。
单个产品的优化相对于整条产品线的规划来说是简单很多的。为什么产品线需要经营呢？因为每个产品都有它的周期，出生，兴盛，衰亡。产品依赖于用户，用户量是有限的，产品的增长就是有限的。但是一个公司的生意可以是无限的。所以一条产品线走到了天花板时，就需要第二条产品线。与前文做商业模式的确立时候不太一样的是，这次的规划是基于已有业务去考虑的。
这点可以参考许多SaaS的成熟玩家——金蝶明源广联达，他们都从一个点做起，比如说财务管理，然后延展其产品至整个业务线，这种方式叫做管道式发展，也可以称为纵向发展。当一条线的红利吃掉之后，开始开拓第二个点，然后再做一条管道。管道发展起来，就开始横向发展。这样慢慢地产品从一个点，扩到一条线，再到一个矩阵，一张网络。就慢慢建立起了业务积淀和规模效应，从而发展出护城河。
《智能商业》里提到一个点线面体的概念，类比于此。（cue了两次，着实喜欢这本书。）
以上，感谢阅读。
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稿源：(人人都是产品经理)

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标题：B端|漫谈B端SaaS产品方法论( 三 )